新希望六和全力挺進飼料工業4.0時代：聚全球生產線路專家 謀飼料互聯時代轉型

6月24至25日，來自全國及海外公司的新希望六和飼料生產線路的專家齊聚成都，召開2015年飼料板塊生產線路年中會議，分析當前飼料生產創新方向，制定互聯時代轉型措施，應對新常態下的挑戰。 
　　 
　　新希望六和總裁李兵、成都片聯總裁韓繼濤、飼料管理部總經理李芳溢、飼料管理部生產創新中心相關負責人、股份公司專家、各特片區專家、骨干公司生產負責人等共110人參加會議。 
　　 
　　自去年以來，新希望六和開啟了全面的戰略轉型，飼料管理部配合轉型規劃，制定了飼料生產體系戰略規劃，創建了飼料生產標桿創建總路線圖，持續推動生產體系標準化管理，置換落后產能，為全面提升飼料生產管理水平奠定了基礎。尤其是今年3月份以來，面對互聯網時代的新變化、新要求，飼料管理部在全面落實“強基、固本、創新、轉型”戰略主題的基礎上，提出了飼料工業發展的新模式，并在300多家飼料公司開展了針對一線骨干員工的大規模“金勺培訓”，以“安全、質量、成本、效率”為主題的打強產品力計劃，深度推進精益管理和精益創新，取得明顯成效。此次會議的召開，旨在分析全球飼料加工行業的新要求、新變化，檢討生產線路的差距和不足，找到更適應時代和經營需求的生產體系路徑圖，為下半年經營發展加油助力。 
　　 
　　特別是為配合新希望六和的海外發展戰略，飼料創新中心先期召開了專題會議，針對幾十家海外飼料公司生產，專門制定了一系列計劃方案，旨在同時打強海外公司的產品競爭力，促進海外業務更快更好的發展。 
　　 
　　新希望六和總裁李兵專程從北京趕往成都參加飼料生產線路的此次專題會議，與眾位新希望六和生產專家親切交流，并做重要講話。他指出：時代不同了，許多傳統經驗被完全顛覆，不能再用過去慣用的方式應對新挑戰，飼料生產要與時俱進，有空杯心態；要以全球視野指導飼料生產，主動適應整個行業的發展大趨勢；要研究如何做好“飼料成為成本中心”下的提效降費，打造適應需要的產業工人隊伍，確保奉獻給養殖戶是優質的產品。 
　　 
　　生產經驗十分豐富的成都片聯總裁韓繼濤，提出了“好產品是生產出來的、好現場是改善出來的、好指標是對比出來的”等生產線路的“七好”原則，得到了與會人員的強烈共鳴和響應。他希望，要經常自我對標、善于同級對標、敢于與世界最優秀的企業對標，成為當之無愧的行業標桿。 
　　 
　　新希望六和飼料管理部總經理李芳溢分析了飼料工業現狀，將其劃分為四個時代，即自“粉碎機+混合機”時代起步，逐步邁向自動配料及制粒熟化時代，未來將進入智能化、專業化、柔性化、提供精準營養的4.0時代。他要求：互聯時代要勇敢的走出舒適區，獲取新認知。要從過去的pdca循環，走向迅速行動、在行動中調整、從行動中學習的新模式。面對新時代的來臨，不要看不見、看不起、看不懂，否則將導致來不及。要瞄準目標，尋找互聯網的風口，為推動“基地+終端”全產業鏈轉型做出努力。 
　　 
　　飼料管理部生產創新中心負責人沈長山提出了下半年工作計劃和目標：踐行精益，夯實制程，專業生產，提升產品力，適應新常態。他表示，將按照飼料生產標桿創建總路線圖，建設十大管理體系，圍繞股份2015年主題“強基、固本、創新、轉型”開展工作，向規范管理、優化管理、優化流程轉型升級，創新思維模式，協同產業鏈各環節，為促進公司的全面轉型、持續領先做出應有貢獻。他號召生產線路所有專家及員工，馬上行動、沒有借口，全力以赴，直至成功。 
　　 
　　25位生產技術專家先后做專題發言，并展示了在標準體系推進、專業化布局、清潔衛生飼料生產、精益創新等方面的累累碩果。 
　　 
　　會議還邀請發展建設部、技術品管部十多位專家列席會議，邀請了多家知名合作企業的技術專家作分享交流。