江蘇中洋專注現代漁業打造特色企業文化

　　江蘇中洋集團股份有限公司專業從事長江珍稀魚類的保護與開發，是國家重點龍頭企業。公司于2004年開始導入卓越績效管理模式，實現卓越績效管理模式過程全面覆蓋，通過合理化建議、QC成果發布、積極創建國家級標準化示范區、牽頭組建省級產業標準化技術委員會。主要做法有以下幾點：

　　鑄造靈魂，打造中洋特色企業文化

　　以物種保護為主旨，以為社會盡責為己任，通過構建中洋網站、《中洋報》兩個文化推廣平臺，組織“學習張謇、創業創新、擔綱使命、造福人類” 、“文化傳遞，從頂層設計，到團隊共建”兩個文化推廣系列活動，實現文化傳播和有效落地。

　　高點定位，制定中洋科學戰略

　　過去10年，公司收集長江現存8種珍稀魚類進行保護性養殖。新時期中洋的戰略規劃主要以海安總部基地為核心，經濟模式從科研、種業、多品種、設施漁業、以漁業為主題的旅游業5個方面定位，產業基地輻射和布點全國，實現與總部資源互動。

　　質量監管，全程融入質量追溯體系

　　秉持零毒素、零污染、零藥殘的“三零”質量理念，從遺傳育種到終端消費，建立全程質量可追溯體系。擁有包括自檢、相關部門抽檢，智能化系統實時檢測相結合的檢測體系，覆蓋繁育、生產、銷售、加工、物流、消費終端各個環節，首創中洋產品身份證制度，確保產品全程質量可追溯。

　　精準營銷，提高顧客滿意和忠誠度

　　圍繞顧客和市場，群體細分精準定位，開發針對性產品，建立個性化的顧客溝通服務體系，同時創建大區營銷中心，做優電商平臺、物流配送、售后回訪等，喚醒大量的差異化顧客需求。

　　激勵職員，引導全員勤勉與盡職

　　公司推行全量化績效考核體系，開設管理類、職能類、技能類三大職業發展通道，建立企業年金制度，設立 “科技創新獎”和“優秀建議獎”，實現人才應有價值，提升職員滿意度。

　　轉變思路，創新物種保護和養殖方式

　　公司從苗種到成魚規模化養殖，成功探索出由單一的研究性保護向開發性保護轉變的物種保護方式，將傳統露天池塘養殖轉變為生態養殖，將傳統工廠化養殖轉變為集約化養殖。

　　10年卓越績效管理模式的實施，使公司核心競爭力大幅提升，年經濟收入以不低于12%的比例持續增長。公司先后攻克世界級水產技術難題100多項、制定國家標準7項、省級地方標準12項。