恒興新年謀變革，華南子公司高層或將大調整

　　早在2015年底，業內就有傳聞恒興高層會有大調整，但是遲遲未有確切消息。近日，《當代水產》記者獲悉，恒興高層調整方案基本塵埃落定，人事變動主要集中在華南區域。

　　據悉，這次高層變動恒興的處理方式很低調，并未大張旗鼓告知行業。有傳聞說通知最快會在節后上班一周以內下達，也有人說這次變動還存在很多變數，即便變動，期限也會有所延后。

　　除了人事變動，在市場布局方面，2016年，恒興除了在原有的三大市場片區(長三角、珠三角、粵西-廣西)，或新增海外片區(主要是越南和印尼市場)，重點發展水產飼料業務。

　　作為蝦料行業的老大哥，多年穩坐蝦料第一的寶座。恒興在整個水產行業的江湖地位不容小覷。近兩年，因上市受挫，恒興無論是市場層面還是公司內部，都倍感壓力。從恒興春節期間醞釀這一系列大動作，我們可以看出，2016年恒興也在嘗試改變和突圍。

　　不少業內人士認為，此次恒興的高層變動，是恒興老板陳丹新年給出的第一記重拳，接下來，恒興還會有一系列的動作來應對行業大環境的低迷以及料企競爭所帶來的挑戰。

　　(關于本次事件，本刊記者會持續跟進，敬請關注后續報道)。

　　小編點評：蝦料大佬的輝煌與挑戰

　　恒興，隨著2000年大力推廣南美白對蝦養殖并大獲成功后，在水產飼料界開始聲名鵲起。尤其在廣東，早些年，提起恒興，莫不讓人豎起大拇指。

　　作為蝦料版塊的老大哥，恒興曾有過風光無限，曾有過的光榮奮斗史，但在2010年之后，無論是企業發展還是江湖地位都受到極大挑戰。

　　經過10年的黃金期發展，到了2010年，蝦料市場不再只是恒興、粵海的天下，海大的強勢插足，以及其他中小料企的崛起瓜分，如通威的志在必得，澳華的強勢崛起，蝦料的蛋糕依然十分誘人，但已不再那么容易取得。

　　在2011年到2013年，這三年時間，對蝦養殖面臨嚴峻考驗，環境，病害成為這一品種發展的最大威脅。

　　對于以蝦料起家的恒興而言，所面臨挑戰不言而喻。窮則變，變則通，通則久。在2013年，不少飼料企業尤其是大型飼料集團，都加緊了改革的步伐。海大通威將目光重新轉回蝦特料，海水料大佬的粵海也將目光投向淡水料，澳華更是四處開辟疆土。無論以何種名目去制定的戰略布局，最終的目的無非是讓企業多一條出路，終極目標還是市場。

　　在湛江的本土料企中，恒興，粵海，國聯，東騰等在本地都極具影響力，其中恒興和粵海已經成功沖出廣東，而這兩家企業的家族性質都極為濃厚。粵海為了適應市場的發展，在企業制度上，開始有了改變。從2013年開始涉足淡水料，提出200萬噸的飼料銷量目標，到2015年4月收購中山泰山以及11月成功引入戰略投資1億美元，再到管理層能者居上的任用制度，粵海的改變有目共睹。

　　恒興，同樣是極具家族特色的飼料企業，它從一開始白手起家，家族性質和共患難的兄弟義氣就十分濃厚，這種特質在企業的發展初期，無疑是一劑最強有力的“興奮劑”，能夠將企業推向一定的高度。

　　在恒興，有一批10多年的老將，每一個人都是跟隨著恒興，一路打拼闖蕩到現在。但企業發展到一定時期，市場開始穩定下來之后，企業要繼續邁上新的臺階，除了原有團隊，還要不斷吸納新鮮血液。

　　在今天的飼料界，各種新思維和新鮮血液已經開始注入行業。恒興如果要繼續發展，成就百年恒興，勢必要有新鮮力量的加入，調整自己的戰略布局。

　　2013年底，在大型飼料集團改革的浪潮下，恒興也開始跨出第一步，它首先做的是將自己的水產飼料市場版圖劃分為長三角、珠三角、粵西-廣西三個區域，并分別任命了三位副總裁來分管。

　　在2014-2015年，由于整體行業大環境的不理想，恒興的市場業績也受到影響。

　　2016年，在國家經濟局面得以穩定的情況下，十三五規劃透露出來的不再積極扶持傳統制造業的信息，讓行業更加艱難，飼料行業的寒冬才剛剛開始，現金流成為企業尋求生存的根本。

　　逆水行舟，不進則退。恒興，在水產行業低迷的危機時刻，改革勢在必行。

　　究竟這次恒興能否真正出重拳?出重拳之后，能否給恒興換上新的樣貌，步入新的臺階?我們拭目以待。