海大集團吹起號角：進攻，進攻！

　　集團2015年度服務營銷大會的主題是：進攻——鍵行2016!在競爭激烈的環境下，高舉進攻大旗，這既是信心也是決心。信心源于海大十幾年的業績增長，源于強大的團隊，源于對行業的洞察;決心是因為懷揣夢想的海大人目標高遠，是因為沒有不前進的理由。

　　當進攻的號角吹響，我們已經沒有退路，不光是一萬多名海大人在拭目以待，更多的同行在靜觀海大如何出招，所以我們沒有退路。進攻，沒有困難是假的，沒有阻力不可能，競爭對手誰都不會輕意放棄自己的陣地，最終拼的是意志、是實力。進攻不是一句口號，而應化為實際行動。

　　進攻，要有統一的思想。服務營銷大會結束，聽到最多的詞就“進攻”，進攻成為一部分的“口頭禪”，但進攻不是單兵作戰，而團隊行動，這就要求每一個人都樹立“進攻”的思想。“人心齊，泰山移。”就像一場戰斗，有的在喊打，有的還在想要不要打，這樣必敗。現在我們確定要進攻，就要思想統一，就不能左顧右盼，就不能同口異心。思想統一了，行動才會統一。比如，市場進攻必須要投入更多的資源，“兵馬未動糧草先行”，我們每一個環節都要動起來，產品質量不能“掉鏈子”，成本控制不能“拖后腿”，技術方案不能“馬后炮”。這些工作就需要生產、品管、采購、技術、服務團隊一起努力，一個環節出問題，進攻可能就會打折扣。

　　進攻，要有有效的組織。孫子兵法曰：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵”。任何一場戰役，勝利者事前均進行周密的計劃，有序的組織。或是了解對手、或是分工明確、或是瞄準時機。攻打市場，策劃好了，將事半功倍。組織是否有效，考驗的是各級干部的能力，要沉下來分析市場、了解需求，拿出有效進攻方案。如果只是盲目的沖鋒，必定損失慘重，就算勝利，也會是“殺敵一千，自損八百”。進攻組織是系統工程，需要內外結合，全員行動。無論營銷將士，還是內務人員，要分工協作。內務要把“子彈”造好，如果“子彈”不給力，拿什么進攻;營銷人員沖鋒要夠力，否則再多資源也是白費。抗美援朝就是最好例證，中國小米加步槍打敗了美國的飛機大炮。所以，各業務線、各銷區都要拿出有效的方案，團隊合理分工，通過有效組織，確保進攻必克。

　　進攻，要有堅決的行動。當進攻的策略制定了，剩下的就是執行。這就考驗我們團隊執行力和執行能力。有了目標、計劃，如果畏首畏尾，不但會貽誤戰機，而且會讓團隊開始松懈。常言道“不逼自己一把，不知道自己有多優秀”，每一個崗位都要有“死磕”的精神。從一開始就不給自己留后路，這樣才會全力以赴。我們每一個市場都有難啃的骨頭，再難啃也要啃，如果都做到“努力到無能為力、拼搏到感動自己”，沒有拿不下的城池。當然，市場在變化，工作難度在加大，我們也要不斷地學習、提升能力，這樣才會有效率。

　　進攻，每一個海大人都不能置身事外，而是要挺身而出。