飼料集團做藥品，是洗牌契機還是撈一把就走？_農聘-水產人才網

近期，廣東海大集團動保業務出現重大調整，由動保經營部升級為動保事業部，統管集團動保部門和生產工廠。從組織形式來看，海大動保業務板塊實現了三級跳，由最初的分散經營到2014年11月成立動保經營部，再到2016年9月的動保事業部，可見海大對動保業務板塊的發展提至了戰略的高度。這一事件引發了行業對“飼料集團做藥品，是洗牌契機還是撈一把就走”的探討。
　　
　　目前，我國的水產動保（簡稱”漁藥”）行業無論是在資金、研發，還是在生產、銷售和服務方面都較落后。究其原因，主要是我國水產養殖業的特殊性所決定的。我國的水產養殖動物品種繁多，各個地區的養殖品種和養殖模式差異化非常明顯，而且，水產養殖動物長期生活在水中，這大大增加了對每個主要的養殖品種及其水環境研究的難度，研發相關的動保產品周期長、投入大、見效慢。同時，由于水產養殖動物群體生活在水中，不易被觀察和診治，群體用藥且不能準確界定防治效果。另外，目前我國水產養殖業的集約化程度不高且大都位于荒郊野外，愿意從事水產動保技術應用的高素質人才不多。這些都制約了我國水產動保行業的快速發展。
　　
　　改革開放30多年來，我國水產動保行業也隨著水產養殖業得到了很大的發展，大量漁藥企業如雨后春筍般出現，從改革開放前我國沒有專業的漁藥生產企業發展到目前達到200多家漁藥生產企業。但這些漁藥企業大都規模小、資金少、缺乏技術和研發力量，同時由于水產養殖行業的特殊性，很多漁藥企業難以做長遠的戰略投入開發針對水產養殖動物及其水環境的專用動保產品，最簡單實惠的途徑就是拿來就用、相互模仿：大都套用和分裝農藥、獸藥和農用肥料，如直接分裝農藥晶體敵百蟲、氯氰菊酯、溴氰菊脂；稀釋后分裝獸用磺胺、抗生素、抗菌藥、中草藥等；分裝或復配農用肥料如磷肥、氮肥、鉀肥、腐植酸鈉、廢棄氨基酸原料等做調水產品等，導致目前我國水產動保產品的科技含量非常低。同時，這些漁藥生產企業大都產業單一、規模較小，抗風險能力較差，投資者對利潤最大化的追求及被競爭環境的逼迫，在產品同類化的情況下，盡可能地降低成本，導致了漁藥產品品質差、含量低、效果差，漁藥行業成了名副其實的“渾水摸魚”的行業，最終導致漁藥市場上“劣幣驅逐良幣”的現象不斷發生。雖然我國政府近年來進行了漁藥生產企業GMP的強制性認證和審驗，但“道高一尺魔高一丈”，難以短期從根本上解決這些問題。
　　
　　另外，我國從事水產養殖的大都是缺乏水產養殖專業知識和專業技術的農村人員，目前的漁藥企業由于規模小、資金缺乏等的限制，漁藥技術服務人員很少或基本上不配置，即使配置了個別技術服務人員，技術人員素質整體上也良莠不齊，難以滿足養殖戶的需要。于是，漁藥企業只有長期依賴各地的漁藥經銷商進行售后服務，但我國從事漁藥經銷的從業人員也大多是跟水產養殖相關“半路出家”的農村人員，同樣缺乏水產養殖專業知識和專業技術。這些都決定了絕大部分漁藥企業及其經銷網絡難以給水產養殖戶提供及時、高價值的技術服務。于是，整個行業亂用漁藥現象非常普遍，不僅極大地損害了養殖戶的養殖效益，而且嚴重地污染了水環境和養殖產品，給我國人民的生活環境和生命健康帶來了很大的安全隱患。近年來，各地不斷出現的養殖產品安全事件、漁藥醫患事件及漁藥經銷商跑路的情況就很好地反映了這些問題。
　　
　　基于上面的兩個主要原因：漁藥產品科技含量低且品質差及專業技術服務的缺失，導致了我國漁藥行業亂象叢生，嚴重地制約了我國水產養殖業的發展，給本來行業不景氣、效益低下的水產養殖戶雪上加霜。但水產養殖戶投入最大的流動資金還是水產飼料，漁藥行業對水產養殖業的影響也直接涉及到用戶合作的飼料企業。因為水產養殖戶是漁藥企業和飼料企業共同合作的對象，養殖戶由于漁藥問題導致養殖效益低下或嚴重虧損可能最終被迫逃離水產養殖業，那么，飼料企業不但損失了養殖戶，甚至飼料企業給養殖戶的融資也隨之損失了。那么，資金雄厚、布局長遠的飼料集團無論從水產養殖業長遠發展的戰略考量，還是從維護用戶的養殖效益考慮，介入漁藥行業是被迫，也是必需的選擇！
　　
　　基于這種背景，許多實力派飼料企業開始進軍動保行業并一路高歌猛進。通威集團旗下的通威三新藥業有限公司（以下簡稱“通威藥業”）就是通威集團董事局劉漢元主席基于這種背景和責任在2004年建立的漁藥專業生產企業，2016年通威藥業水產動保產品銷售額近億元，產品銷售遍及30多個省市。2004年5月，通威股份成立動物保健研究所，同時是水產養殖動物疾病防控技術國家地方聯合工程實驗室、四川省水產養殖動物疾病防控工程實驗室和成都市產學研聯合實驗室。同時，通威率先在全國各地建立了藥敏試驗室，對水產養殖動物進行全程監測追蹤，力求在發病時能準確用藥、減少耐藥菌株的存在，降低養殖戶用藥成本，減少藥物殘留，減少環境污染。
　　
　　而另一家飼料巨頭海大集團的動保業務始于2003年，經過10多年的發展，目前已經形成了完善的“研發-生產-中試-銷售”一整套體系，現旗下有1個研發中心，3個生產基地和1個中試基地，2016年全年實現銷售額1.76億元。
　　
　　其實，飼料集團做動保，能更好地依托其在全國各地的飼料分子公司、經銷網絡、水產專業技術服務團隊，為水產養殖戶提供及時、準確、高價值的技術服務，這是飼料企業的責任和義務。飼料企業大力發展動保產品助力飼料主業，是行業的呼喚，是歷史的選擇，必將為養殖戶解決更多的問題，創造更大的價值。