創新驅動，看福中集團怎么做好水產變革

     在經濟新常態下，“創新”作為一個系統工程上升到了國家重大戰略的高度，創新也日漸成為經濟發展的第一動力。福中集團一直把“創新文化”放在企業五大文化之首，從“3+3”開始就不曾停止創新前進的步伐，可以說，22年來福中的發展史就是一部創業史。福中掌門人楊宗義曾表示：“唯一的不變就是變，即創新。創新，是福中集團不斷發展的動力之源。”

　　面對國內白熱化的電商競爭態勢，福中獨創性地開辟了“C2B2B2C”電商新模式，將“小六水產”一舉打造成中國水產行業的革新者。福中集團掌門人楊宗義的初衷是，把傳統落后的水產買賣打造成時尚精英的事業——小六水產借助互聯網先進的生產力提升了水產行業的落后生產力，把水產品從線下無序交易變成線上可追溯有序的交易，實現平臺與商戶共贏發展。
　　
　　作為國內水產電商的領跑者，“小六水產”以南京總部和南京子公司為基礎，短短一年時間，相繼在北京、上海、深圳、成都、廣州等地建立子公司，并向周邊區域進行輻射，將業務拓展到全國各大區域。2017年，小六水產將繼續卡位中心城市，將業務范圍輻射全國、遍地開花，力爭打造全國最大的專業水產交易平臺。
　　
　　2016年，進入五五規劃的福中集團以創新為驅動，在經濟下行的大環境中逆勢上揚，一舉實現了彎道超越。2017年，福中人將一如既往地以創新作為驅動，擼起袖子加油干，快馬加鞭、擴張版圖，以嶄新的面貌和積極的姿態全力沖擊新年新目標。