配套集團戰略，服務工廠化養殖 2016年國聯種苗在市場方向混亂的大環境中，國聯種苗已經開始嚴抓質量、力推生態育苗新模式、為集團工廠化養殖成功提供了最為關鍵的種苗保障。工廠化養殖作為集團重點戰略項目，未來對于優質種苗需求巨大，國聯種苗需要優化苗場布局，精益生產管理，全面培養有能力、有水平、有技術，能夠潛心做好苗的技術團隊。國聯種苗致力于研究種苗生產的標準化為核心，打造從親蝦、幼體到育苗全過程的規范化操作規程，并結合集團第四個五年戰略發展規劃，發揮國聯人二次創業的激情，保障國聯重點戰略項目工廠化養殖成功。
內外資源整合，打造行業翹楚 近年來，國內種苗市場可以用“變幻莫測”來概括，多數苗企也是踟躕前行，種苗質量仍然是今年行業內最為關注的話題，行業內將繼續呈現出一個動蕩、優化、整合的勢態，我們所面對的養殖戶也會越來越挑剔，在這樣的背景下，國聯種苗順勢而為，把握行業的脈搏，尋求突破，對于生產設施落后、水質環境不達標苗場逐漸停產整頓，收縮陣線，優化苗場設備設施配置，加強種苗質量控制。對執行集團戰略不到位，督導集團戰略落地不到位的人員進行淘汰，整合內部和外部優勢資源，引進高端人才，推行標準化管理，集中精力打造規范化的種苗場，為養殖戶提供健康生態的安全種苗，實現價值增值。
種苗主動調整，順勢行業而為 從分而散到大而精的管理模式轉變，出于集團戰略和行業態勢考慮，本著對養殖戶負責的初衷，謀劃更長遠未來。暫時關閉的苗場多為生產設施落后、海區水質污染嚴重、布局不合理的苗場。集團公司全面權衡后作出的重要決定，對種苗現有生產經營影響不大。一方面我們通過技術、管理資源整合，提高育苗成功率，增加高品質種苗供應；另一方面暫停場的部分產能會轉移到大場生產，大場的產能會被充分利用。國聯種苗從格局到布局重新規劃，從人才到技術尋求革命性變革，是集團對行業未來信心之舉。期待更多的養殖戶關注國聯種苗、加入我們，助力行業未來!
