漁美康集團后勤精細化管理正式啟動

2018年10月31日，為進一步規范生產工單領料至完工入庫流程，優化倉庫管理及盤點等工作，集團財務部組織召開了 “關于工單及生產領料出入庫流程”的培訓會議。

會議由財務總監丁蓮英主持，成本會計姜雪云主講。參會人員有總裁劉紹春、牧美康總經理兼綜合行政總經理呂仁杰、裕翔廠長權金偉、財務部主管楊巧云、牧美康生產經理陳誠及財務部、生產部、質檢部、采購部、成品庫等相關崗位人員。

會上，丁總監講到本次會議的目的是為了深入貫徹落實劉總裁今年提出的后勤精細化管理建設。精細化管理其一是我們各項工作流程的梳理和進一步完善；其二是提煉和優化我們在工作中所取得的經驗。本次培訓會議的內容是對后勤相關生產崗位人員能力的一個提升，我們只有在工作中不斷總結經驗，保持持續學習的狀態，才能打造一支真正的后勤精英團隊。

隨后由財務部成本會計姜雪云給大家進行培訓。她講到本次培訓主要有兩個內容：其一是從十一月份開始生產領料要執行規范化的生產計劃工單流程；其二是規范倉庫生產環節的出入庫流程和盤點事項。姜會計在會上強調“管物和管錢一樣重要”、“倉儲部很重要，倉庫管理同樣很重要”，隨后她從標準化工單模版、領料至成品入庫流程、盤點規范、常見易錯易漏問題等四個方面給大家進行了系統化的培訓。

接下來的提問環節上，丁總監及姜會計就大家提出的具體操作規范流程模糊點、難點問題等進行了一一解答。

此次會議的召開標志著公司后勤精細化管理工作正式啟動。集團五年的飛速發展，獲得了行業的廣泛認可，同時收獲了很多寶貴的經驗。在第二個五年計劃中，我們需要把這些寶貴的經驗進行總結和升華，不斷優化我們的管理制度和工作流程，進一步提升后勤管理工作的規范化、職業化、專業化，把各部門、各崗位的工作都進行系統的梳理、細化、優化，并落實各崗位職責，確保各項規范化管理制度執行到位，切實推進后勤精細化管理工作的有序進行，打造出一支真正的后勤精英團隊，成為市場部門最堅實的后勤保障隊伍！