獐子島2018年凈利3210.92萬元順利扭虧

60年一甲子，2018年是獐子島集團成立60周年，但這一年對于獐子島來說，更像是一場考驗。

2018年初，剛從2014年海洋牧場冷水團災情走出來的獐子島再次受災，公司核心產業底播蝦夷扇貝再次大面積減產死亡，造成重大經濟損失。面對內外部的巨大壓力，獐子島積極組織抗災自救，重構轉型，順利實現了年初確定的實現贏利的總體目標，成功完成扭虧。

災后首年實現贏利

獐子島4月26日晚間披露的2018年報顯示，報告期內，公司實現營業收入27.98億元，同比減少12.72%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3210.92萬元，同比增加104.44%。《證券日報》記者留意到，在2014年公司海洋牧場首次受災時，獐子島曾花了整整兩年才實現贏利，但在2018年扇貝再次受災后，公司僅用一年就扭虧為盈。

年報數據顯示，2018年受扇貝受災大幅減產影響，獐子島營業收入小幅下降，但公司積極落實抗災措施，人、財、物各方面運營成本實現下降，三項費用也顯著降低，各項業務經營效益穩定提升，各業態經營情況逐漸向好。

具體來看，2018年度公司明顯加大了對各項費用的管控，銷售費用、管理費用和財務費用分別較2017年減少12.24%、9.31%和21.08%，研發費用也較2017年減少了18.98%。不過，在各項費用降低的同時，獐子島各項經營效率卻有一定的提升。數據顯示，2018年度，公司水產養殖業實現毛利率40.68%，較上一年度增加13.27個百分點，海參、鮑魚、海膽等品類的毛利率均較上一年度有較大幅度的提升。研發方面，在費用降低的同時公司全年開發新品60個，并有30個產品成功上市。公司參與的“扇貝分子育種技術創建與新品種培育”項目還獲得了2018年度國家技術發明二等獎，“特色海洋食品精深加工關鍵技術創新及產業化應用”項目獲得2018年度國家科技進步二等獎。

抗風險能力逐漸加強

“從公司最新的年報數據中可以看出來，公司采取的很多風險管控措施還是顯露一定成效的。”對于獐子島2018年順利扭虧，有業內人士向《證券日報》記者表示，“雖然政府補助起了很大的作用，但即便刨除這部分，公司2018年度的扣非凈利潤仍有近六百萬元，而且這也是自2014年受災以來，公司扣非凈利潤首次為正，這也說明公司的經營狀態切實得到了恢復。”

獐子島集團一位高管在接受記者采訪時強調，“公司一直非常注重對風險的管控，特別是2014年受災以來，又采取了很多的措施和手段。但海水養殖是一個風險較高的領域，公司還會繼續努力，多維度全面提升公司抗風險的能力。”

記者關注到，自上市以來，蝦夷扇貝就一直是獐子島的絕對優勢產品，養殖面積和產量在業內位居首位，這即為公司創下過業績神話，也因兩次嚴重受災給公司帶來重創。如何擺脫品種單一帶來的經營風險，對產業格局進行重構，也是獐子島這些年來一直都在努力的課題。記者從公司了解到，兩次受災后，獐子島不僅大幅壓縮了蝦夷扇貝底播區面積，還加強了對海螺、海膽、鮑魚、海參等品種的資源養護。而由前沿種業、鮑魚育苗廠、海珍品良種廠組成的苗種產業，也逐步構建起海洋牧場的又一個利潤中心。此外公司一直強化從食材企業向食品企業的轉型，水產加工板塊的快速發展也為公司業績恢復提供了助力。

最新的年報數據顯示，2018年公司水產養殖業的營收占比已經進一步下降到20.64%，而水產加工業和水產貿易業在營收中的占比已經達到39.79%和37.38%。從具體的產品來看，蝦夷扇貝的營收占比已下降到12.89%，海參、鮑魚、海螺、海膽的營業收入則在穩步提升，其中海參實現營業收入2.09億元，同比增長14.22%；鮑魚實現營業收入1.86億元，同比增長67.69%。海螺營業收入也跨上了億元水平，這些細分品類的逐年提升為公司提供了新的業績支撐。

“‘失之東隅，收之桑榆。’品類的豐富可以有效化解品種單一帶來的風險。如2018年遼寧的海參受災，其他海產品就基本未受影響，如果單一海參養殖企業就會受影響很大。”前述業內人士告訴記者，“獐子島不僅養殖品類豐富了，養殖上也不單純追求‘量’，而是更注重‘質’，而且從上游種苗到下游的食品加工，全產業鏈的構建，也讓公司抗風險能力越來越強，這都是公司業績快速修復的重要原因。”

2019年繼續保持盈利

災后首年就實現了盈利，也讓獐子島越發有了底氣。《證券日報》記者關注到，雖然公司披露的2019年一季報大幅虧損4314.14萬元，但公司相關公告中披露的2019年財務預算方案顯示，2019年預算目標是歸屬于上市公司股東的凈利潤要為正值。

獐子島披露的相關公告顯示，2019年公司一季報業績不佳，有海洋牧場養殖產量下降，但相應折舊攤銷、海域使用金等固定成本無法攤薄方面因素的影響，也有人民幣升值等原因帶來的國際貿易業務收入減少方面的影響，但同時也有公司主動對業務架構和營銷方案調整方面的原因。記者從獐子島了解到，根據扇貝的生長特點和市場情況，公司將選擇在更好的時點進行銷售。此外，公司本著依據品類、立足海域的經營重點，重新規劃了組織架構，設立了貝類資源養護事業部、沿岸資源養護事業部等，這些轉型變革的效能也將會在一定時間內滯后體現。

此外，在獐子島最新披露的系列公告中，公司還將對總裁辦成員薪酬進行調整。記者了解到，2014年首次受災后，獐子島總裁辦的12名成員曾自愿降薪。截至目前，這一決定已經執行了近四年半，期間所涉及的多名高管成員退休或離職。但2018年海洋牧場的再次受災，也讓公司內外部不確定因素進一步增長，獐子島在相關公告中表示，公司需要通過建立更加科學的薪酬績效體系，更加市場化的人才管理機制來穩定公司的各項業務，激發和提升公司在人、財、物等方面的潛力和效能。為了有效保障公司新的年度目標達成，根據市場化績效原則，計劃終止2014年薪酬方案，自2019年1月1日起實施新的薪酬激勵方案。

公告顯示，新方案將能夠使高管薪酬與所負責業務領域的目標達成高度關聯并嚴格接受公司的考核，實現“身份市場化”、“管理契約化”、“薪酬差異化”，充分體現效率優先、結果導向、按勞取酬的分配原則。

“好的薪酬機制更能激發員工積極性，調整薪酬方案可以理解。讓公司盡快恢復到更好的盈利水平才是最重要的。如果公司做不好，降薪執行的再久也沒有意義。”前述業內人士表示，“一季報的數據雖不好看，而公司不急于一時的得失，還對扇貝銷售進行調整，這一方面也是公司自信力提升的體現，畢竟在更肥美的時節賣更好的價錢，才能讓公司賺取更高的價值。公司的自信也讓人對實現全年盈利的目標更有信心。”