鹽城市銀寶集團旺陽現代農業公司多措施抓實生產經營

今年來，江蘇省鹽城市銀寶集團旺陽現代農業有限公司對照序時目標，細劃工作措施，創新工作路徑，搶抓時間節點，強化責任擔當，組織精干力量，重抓工作落實，各項工作超序時強勢推進。

規范養殖秩序，向創新要效益。以法律為準繩，規范養殖秩序，逐步形成良好的養殖環境，三項費用一律應收盡收，陳欠款一律如期上繳，并充分發揮養殖區內大戶、優質養殖戶的示范帶頭作用，幫助他們解決養殖生產中遇到的難題和困難，以點帶面，促進養殖秩序的轉變。同時，堅持清理和幫扶相結合，對老賴戶堅定不移清理出去，對因一時陷入困境的優質養殖戶要幫助他們樹立信心，走出困境，保持良性養殖循環。

盤活資產，向資源要效益。對管轄區范圍內的邊角土地和水面進行摸底調查，理清承包手續，認真核實核查，加強管理，拓展增收創收空間，做到應管盡管，應包盡包，應收盡收。收集不成塊或不成形的邊角地，在符合環境保護要求的基礎上適度開發，讓有限的資源實現利益最大化。逐步推進引海退談養殖模式，打造全新的、品種齊全、廣受歡迎的海產品養殖基地，與海上牧場遙相呼應，成為新的經濟增長點。

內外外聯，向市場要效益。穩中求進，逐步步入市場，利用水產品準入、水產品安全和檢測等方面的便利，通過協助養殖戶融資、出具水產品通行證等辦法，與水產品銷售商、經紀人協作，參與水產品實質上經營，增加營業收入；與生物科技公司深度對接，共同探討“發陽牌”飼料銷售區域代理商模式等經營模式，共享飼料銷售新模式帶來的紅利，探討公司+發展模式，提升集團知名度和美譽度。