鹽城市銀寶集團農業發展公司加快水產業轉型發展

今年以來，江蘇省鹽城市銀寶集團農業發展公司依托區位資源優勢，立足資源和產業實際，不斷加快水產業轉型發展，促進水產養殖業提質增效。

三級公司實體化運作經營進入新模式。今年初，新成立的3家三級子公司獨立核算，自負盈虧，實現完全的法人治理機制，既承擔了原來養殖管理區的一切管理職能，收取各項費用的同時，提升水產養殖標準化、綠色化、產業化、組織化和可持續化水平，又立足各自的資源和產業發展實際，主動轉變角色，拓展經營業務，承擔起做實水產業經營的職能，各子公司實體化經營正穩步推進，各項經濟活動活力逐步增強。

加快推進養殖池塘生態化改造進程。為保護自然水域生態環境，加快推進池塘生態化改造進程。公司編制了《射陽鹽場產業發展規劃》，制訂了《射陽鹽場養殖池塘生態化改造實施方案》；同時，通過走出去、請進來的辦法，組織人員先后到常州、蘇州、揚中參觀學習池塘生態化改造技術路徑。此外，一著不讓抓好光伏池塘工業化養殖項目的掃尾工程，并結合公司養殖“五統一”管理，加大養殖尾水水質檢測監控，實行養殖尾水排放登記報備制度。

加大水產品品牌推廣力度。新成立的三個子公司，實行實體化運作，著力做實養殖業的“兩端”，實行“或合作、或平臺、或直銷”的模式，線上線下、平臺商超，全面布局，加大品牌推廣力度，全力推銷“鹽阜銀寶魚”系列水產品；修訂各類技術規程規范，完善“銀寶魚”標準體系，積極引導養殖業主開展標準化生態養殖。

進一步調優漁業產業結構。以市場為導向，充分利用達陽公司現代漁業園建設為契機，鼓勵更多的養殖戶引進適宜的養殖新品種，調整養殖模式；按照市場需求和效益優先的原則，今年，力爭新特水品種養殖面積占比從現有的15%調高到50%以上，年內，混養面積占比提升到80%以上。