危機時代，新希望集團能否突出重圍

　時下已經是3月下旬了，2014年的第一季度即將過去。就各大上市農牧企業表現來看，實在是差強人意。特別是在生豬、家禽產業有較大業務比重的企業，受到的沖擊尤為嚴重。這其中，最具代表的企業當屬新希望。作為龍頭農牧企業，新希望集團所表現出來的一系列問題也能一定程度上反映出這個行業的現狀。2013年5月，劉永好說到：“我們是最倒霉的上市公司”。自2012年底開始，新希望便進入了一個“倒霉階段”。首先是12月底的“六合速生雞”、2013年3月的“黃浦江死豬”、“H7N9流感”、4月的“雅安地震”、一直到2013年底的生豬價格下跌、“H7N9流感”再次卷土重來等等。各種的“天災人禍”讓新希望的業績不達標，甚至成為30年來首次不合格。盡管目前有關新希望業績的報告還沒有出爐，劉永好預計在去年基礎上下滑 6%。細心的網友可以發現，2013年至今，劉永好以及其他新希望領導所談的最多的莫過于創新與改革。

　　新希望集團的成長，可以算是與我國改革開放同步的。劉永好也多次說過，要順潮流而動。2014年被賦予很多改革、創新的一年，在這樣的大環境下，類似新希望這樣的大型農牧企業也必然將緊緊跟隨時代的步伐。我們可以看到，不論是習近平還是李克強，都著力賦予經濟更大活力的同時，推進更多在經濟體制、分配制度等深水區域的改革。于新希望而言，我們可以看到新希望在國內加緊調整內部結構，組成由劉暢、陳春花、陶煦為重點的管理團隊。進入上海自貿區、與阿里、京東等在互聯網方面的合作，觸及電商、互聯網金融、新媒體等領域。國外則更多利用在歐洲、東南亞、非洲等地區的優質資源、廉價勞動力等優勢開發海外業務。正如劉永好所說，國內不掙錢，我們到國外去。由此我們可以看到，新希望的一系列措施，都是緊緊與行業、乃至國內的熱點結合起來的。

　　靜書認為，自2010年開始，我們這個行業便進入了危機時代。有網友就要問了，我們2012年的飼料工業總產量達到了1.97億噸，養殖、飼料雙豐收，怎么能說存在危機呢?首先，我們需要清楚的是。大部分商業危機并不是由一件事件所引起，而是由許多個微小的、容易被我們所忽視的一系列事件綜合起來而引發的結果。我們還拿飼料工業所面臨的問題主要有：1、是飼料工業產能的過度浪費;2、養殖終端決定地位的逆轉;3、消費終端的信任;4、行業外信息爆炸;5、行業外發展平臺、工具的日新月異;6、國內經濟疲軟，在通貨膨脹下，原料成本、人工、物流等上漲。這些問題都不是一天或者一個月、一年形成的，是隨著市場經濟的發展而逐步顯現的。特別是我們這個保守的行業與行業外的快節奏所產生的矛盾，也是越來越激烈。比如“H7N9事件”，2013年讓整個家禽企業承受了1000億的損失。導致這個問題的根源的最終指向，是消費者對于養殖產品的不信賴。因此我們可以說，消費者決定了養殖、乃至飼料企業的命運。目前很少有農牧企業將產業鏈延伸至消費終端，但新希望、雛鷹農牧、通威等，已經開始緊密與消費者聯系起來。劉永好說：“互聯網，最大程度上與消費者緊密結合，與消費者站在一起。”因此新希望上述一系列的變革的最終目的，就是站在消費者的角度上，最大程度上貼近消費者。靜書認為，這也是最重要的核心部分。綜合來講，對于消費者來講，新希望集團的整體形象還是比較正面的。龐大的農牧帝國不應該是飄在云端的，不論是將新西蘭優質的牛奶生產成奶粉也好，還是在國內開設零售門店，諸多行為，都是為了滿足消費者的需要。并且這樣貫穿整個產業鏈下來，新希望只要能夠嚴格把控生產質量，便能很快在消費群中樹立良好的口碑與形象。 有句話是“水能載舟，亦能覆舟”，這個水，便是消費者。

　　在新時代下，決定大型農牧企業的發展的，必然是消費終端。一旦新希望真的與消費者并肩的時候，我想那個圍困新希望的重圍，也將亮出曙光。