又一個集團誕生！80后大學同學共創“福美康”，創業不到2個月就擁有3家飼料廠，開創“飼料+動保”融合新格局！

9月13-14日，一個新的創業集團首次在首屆中國水產發酵料高端品牌大會暨第三屆全國漁醫大會上精彩亮相。其聯合創始人提出的“大動保時代”概念，以及強調以動保為核心解決水產養殖綠色發展的瓶頸問題令人耳目一新，在水產動保、發酵料迎來大變革元年，引發了了行業不少熱議。

這家企業就是福美康集團（下稱“福美康”），今年7月由福美康總裁曾旭東及漁美康集團創始人劉紹春共同創立。兩人是大學同學，同屬80后，畢業后曾旭東深耕飼料行業，僅用8年時間，就從一個空白市場的區域經理晉升飼料界最年輕的集團營銷總監，其后身兼兩個飼料公司總經理，而劉紹春則一直專注水產動保領域。時隔15年，兩人為解決水產種苗、標準化養殖和病害三大痛點問題，今年曾旭東辭職并加盟漁美康集團創業。

成立不到兩個月的福美康，便擁有三家生產工廠和三家營銷公司，主打新型的功能飼料產品。在飼料和動保深度融合發展的大動保時代，福美康將力爭解決行業三大痛點問題，立志打造功能飼料第一品牌，引領中國水產行業未來10年的發展。

曾旭東 福美康集團總裁

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解決行業三大痛點
探索現代漁業新出路

14日下午，曾旭東做了《大動保時代引領行業未來十年》的主題報告。曾旭東指出，所謂大動保時代，即深刻踐行“兩山”理念，運用營養學、免疫學、病理學等多學科交叉與深度融合，并以動保為核心解決水產養殖綠色發展的瓶頸問題，實現水產養殖健康高效可持續發展的黃金時代。

“飼料和動保作為重要的水產養殖用投入品，兩者從各自獨立發展到融合發展經歷了三個階段。”曾旭東介紹說，第一階段（2010年之前），飼料和動保是完全獨立的兩個行業，飼料企業和動保企業也是完全相對獨立存在；第二階段（2010-2020年），所有飼料大企業都有了動保，優秀的動保企業也涉及飼料；第三階段（2010-2020年），發酵飼料成為了兩者結合的產物，未來一定有更多的產物出現，水產行業新的革命將來臨。

據了解，此前中國水產養殖已經發生了三次革命，第一次是苗種的人工繁育成功，養殖面積迅速增加；第二次革命增氧機的使用，養殖產量產量迅速提升；第三次是水產配合飼料面世，魚塘生產力迅速提升。但是，目前水產養殖行業依然存在不少痛點問題，比如苗種退化嚴重，苗種存活率低，養殖苗種技術粗放，甚至今年年初江蘇一部分地區草魚、鯽魚的苗種死亡率超過80%，出現了一苗難求的局面；水產標準化養殖依然較為落后；常規的飼料已經不能解決目前養殖的問題，甚至出現大量投喂后養殖動物死亡量大幅增加的現象。

“因此，水產行業下一場革命必須要解決種苗、標準化養殖和養殖病害等三大痛點問題。”曾旭東強調，這需要把握水產投入品協同發展的趨勢，改革落后的養殖模式和探索現代漁業發展的新出路。比如大力推廣現代漁業主推模式，包括池塘生態養殖模式、池塘生態養殖模式、稻田綜合種養模式、休閑漁業模式、智慧漁業模式以及深水網箱模式等。

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福美康勇立潮頭
開啟水產養殖業新變革

在綠色養殖大時代的背景下，為解決水產行業上述痛點問題，助推中國水產行業健康可持續發展，福美康應運而生。“2021年7月，我和漁美康創始人劉紹春共同創立了福美康，立志打造功能飼料第一品牌。”曾旭東坦言，福美康成立后一個多月時間內，在湖南、江蘇和廣東共成立了三家生產工廠和三家營銷公司，主要生產新型的飼料產品——飼料和動保的結合產物（結合營養、病理和免疫做產品研發）。

據曾旭東介紹，位于湖南岳陽的福美康工廠是飼料和動保結合的一個現代化工廠，占地200畝，擁有2條膨化料、2條蝦料生產線，同時還有一個發酵料車間。目前福美康擁有一流的科研專家團隊，打造了福、美、康三大系列產品，分別主打營養型功能飼料、發酵型功能飼料、保健治療型功能飼料。

“傳統的飼料已經落后于現在水產養殖的需求，也落后未來水產養殖的發展。”曾旭東認為，未來新型的飼料產品一定是飼料和動保相結合的產物，并通過與自動化、智能化、信息數據化的高效養殖模式相結合，一起開啟水產養殖業新的變革。“福美康已做好準備，為改革落后水產行業全力以赴，勇立潮頭，不斷推動中國水產養殖業的健康可持續發展。”