大北農2013年飼料銷量387萬噸 增長59.1%

北京大北農科技集團股份有限公司
　　
　　2013年年度報告摘要
　　
　　證券代碼：002385 證券簡稱：大北農(002385,股吧)公告編號：2014-016
　　
　　一、重要提示
　　
      本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。
　　
　　公司簡介
　　
　　二、主要財務數據和股東變化
　　
　　（1）主要財務數據
　　
　　公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等追溯調整或重述以前年度會計數據
　　
　　是 √ 否
　　
　　注：報告期內，因公司實施資本公積金轉增股本，故根據會計準則相關規定，按最新股本調整并列報最近3年的基本每股收益和稀釋每股收益。
　　
　　（2）前10名股東持股情況表
　　
　　（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關系
　　
　　三、管理層討論與分析
　　
　　（1）基本情況回顧
　　
　　1、總體情況
　　
　　2013年度，公司下游生豬價格持續低迷，飼料企業經營壓力進一步增大，公司抓住了產業發展的新機遇，進一步加大了品牌、團隊、市場和產品的開發力度，以“事業財富共同體”為合作模式，推行智慧大北農計劃，改變與行業內優秀的經銷商、養殖企業、農戶的合作關系，并不斷提高對專營專銷戶和中大型養殖企業的綜合服務，為他們提供創業文化、團隊培養、公司化運營、產品技術、資訊信息、管理咨詢、經營資金、信息化建設等多方面的支持和服務。在這些措施的綜合影響下，公司在銷售增長、客戶結構、市場占有率、人才隊伍和經營績效等方面均取得長足發展。2013年度共實現銷售額1,666,112.40萬元，同比增長56.60%，營業利潤92,909.22萬元，同比增長15.17%，實現歸屬于母公司的凈利潤76,913.24萬元，同比增長13.93%。
　　
　　公司除了著力做好市場服務，提高當年績效外，還投入更多的資源和精力，用以拓展未來幾年持續高速發展的空間。2013年度是行業發展相對低迷的一年，公司利用發展機制、團隊管理等方面的優勢，廣泛吸納行業優秀的技術、管理和推廣服務人才，報告期內公司新增員工12,823人，年末員工總人數達到25,855人，同比增長98.40%。在研發方面繼續保持較高的投入，2013年度研發投入49,297.22萬元，較上年增加14,948.50萬元，增長43.52%。在工廠建設等長期資產投資方面，2013年度公司共投入資金144,290.13萬元，較上年增加53,342.66萬元，增長58.65%，固定資產等長期資產的投入大幅增加，2013年度相應也增加了公司資產折舊及相關攤銷費用6,450.93萬元。此外，公司還開創了與行業內優秀人才的聯合創業模式，利用大北農資金、品牌、管理與創業人才的經營優勢，強強聯合，成立聯合創業公司，共同探索新的發展模式，創造公司第二品牌，2013年度，新設立了31家聯合創業公司，這些公司大多在開辦期或業務運營的初期，運營成本較高。2013年度，公司所有聯合創業公司的凈利潤為-6,563萬元。上述在團隊、研發、產能和聯合創業公司方面的較大投入，短時間內對公司業績起負面影響，較大程度影響了2013年度的公司利潤，但從長遠來看，這些投入將是公司未來可能繼續保持高速成長的重要條件。
　　
　　2、經營計劃進展情況
　　
　　A．在人才隊伍建設上，公司不斷創造更好的機制與平臺感召優秀人才加盟大北農的事業。截至2013年末，公司員工人數為25,855人，和年初相比增加了12,823人，超過了年初制定的員工總人數的目標。
　　
　　B．在各產業的業務發展上，公司繼續堅持“高端、高檔、高附加值”的產品路線，年初確定的重點產品銷售量和銷售額分別比去年同期增長了65.90%和66.61%，增長速度高于公司其他產品的增長速度。
　　
　　C．在對客戶的服務上，通過推動“事業財富共同體”計劃，各單位逐步將核心客戶轉變為合作伙伴共同發展，截止本年度末，公司事業財富共同體成員近2000名，通過為合作伙伴提供創業理念、公司化運營指導、團隊人員、產品技術、經營信息、管理支持、資金扶持、信息化建設等綜合服務，進一步提升了客戶的競爭力，增強了公司對客戶的綜合影響力。
　　
　　D．在運營體系建設上，公司大力推行“智慧大北農戰略”，進一步簡化了內部業務流程，以建立簡單化、專業化、信息化的高效運營體系為目標，穩步推動集團傳統業務模式的O2O轉型。2013年度，公司對內推行“工廠智能化”和“業務通”計劃，對外積極推動“智慧養豬”和“智慧金融”計劃，并取得長足進步。
　　
　　在“智慧養豬”方面，公司以提高養殖戶的經營效率為宗旨，圍繞豬產業鏈，建立以客服網為核心，集產品、服務、學習、資訊、疾病、管理、推廣為一體的360度養豬綜合服務平臺。本年度公司在“客服網”上發生的交易額約為150億元，約占公司營業總收入90%，此外，有超過1200家經銷商和180家規模養豬戶通過公司提供的“進銷財”或“豬管網”平臺管理自己的業務，有效提高了客戶經營的公司化、信息化、智能化目標。
　　
　　在“智慧金融”方面，公司基于互聯網，利用經銷商和養殖戶日益積累的信用數據形成了一個可持續性的、普惠制的農村商務金融服務新體系。2013年度，公司充分利用客服網、進銷財、豬管網和公司業務人員、財務人員提供服務過程中積累的客戶大數據，建立客戶資信模型，形成客戶資信等級，并以此為平臺為優質客戶爭取銀行小額貸款超過3.2億元和大北農貨款授信12億元，緩解了公司核心用戶在低迷市場發展中的資金困境，增強了他們的競爭力，也維護了公司客戶的粘性。在第三方結算方面，公司通過與中國銀聯廣州“好易聯”的合作，將第三方支付平臺綁定在大北農的客服網平臺上，完成的第三方結算額超過90億元，有效解決了農村用戶銀行網點少、結算不便捷且結算費用高等困難。
　　
　　3、研發情況
　　
　　為提升公司的科技創新能力，近年來，公司不斷加大對微生物飼料、大乳豬料系列產品、動物疫苗、生物育種、水稻玉米新品種等方面的專項研究與開發投入。2013年度，公司研發投入總額為49,297.22萬元，較上年增長14,948.50萬元，占公司最近一期經審計凈資產的9.32%，占公司營業收入總額的2.96%。
　　
　　在研發投入不斷增加的驅動下，公司研發團隊進一步擴大，研發條件良好，取得各項國家級、省級認定成果不斷增多，為公司未來的持續發展奠定了堅實的基礎。2013年度，公司新增專利69件，其中發明專利18件，通過國家審定的種子新品種為5項次，通過區域審定的種子新品種為9項次。區試晉級品種中，玉米晉級品種22項次，其中國家級7個項次,水稻晉級品種38項次，其中國家級11個項次。
　　
　　（2）主營業務分析
　　
　　2013年度，公司銷售規模與上年相比有較大幅度的增長，共實現營業總收入1,666,112.40萬元，同比增長56.60%，營業成本1,320,630.94萬元，同比增長58.01%，三項費用總額249,945.81萬元，同比增長70.64%，經營性現金凈流量52,201.00萬元，同比下降24.88%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為76,913.24萬元，同比增長13.93%。
　　
　　公司主營業務收入主要來源于飼料業務。2013年度，公司飼料銷售額為1,567,591.26萬元，比上年增長63.09%，飼料收入占主營業務收入的比重為94.55%。飼料銷售量為387.06萬噸，比上年增長59.10%，其中豬飼料340.02萬噸，比上年增長61.17%，反芻飼料21.55萬噸，比上年增長20.63%，水產飼料14.93萬噸，比上年增長53.90%，禽用飼料9.48萬噸，比上年增長138.76%。2013年度，公司在進一步改善客戶結構，提高市場占有率的同時，集中精力重點推廣豬飼料中的教槽料、保育濃縮料、乳豬配合料、母豬濃縮料、高比例預混料等高端高檔高附加值的產品。2013年度，上述重點產品的銷售量近80萬噸，銷售額近50億元，分別占豬飼料總銷售的23.33%和34.93%。其銷量和銷售額同比分別增長了65.90%和66.61%，增長速度高于飼料業務的平均增長速度。
　　
　　2013年度，受市場上種子供求失衡，套牌種子沖擊等因素的影響，本年度公司種子業務銷售下降較多。2013年度，公司種子業務收入占主營業務收入的比重為2.63%，種子銷售數量為1,656.41萬公斤，銷售額為43,674.36萬元，比上年下降25.47%，其中水稻種子銷售收入29,115.58萬元，比上年下降15.21%，玉米種子銷售收入13,814.88萬元，比上年下降40.43%。
　　
　　2013年度，公司動保業務收入占主營業務收入的比重為1.82%，動保銷售額為30,126.48萬元，比上年增長47.07%，其中疫苗銷售收入19,516.20萬元，比上年增長57.04%。
　　
　　2013年度，公司的綜合毛利率水平為20.66%，比上年減少了0.66個百分點。綜合毛利率水平的小幅下降主要系飼料業務收入增長較快，且占主營業務收入的比重上升，從上年的91.11%上升到本年的94.55%，種子、動保和植保業務收入占主營業務收入的比重下降，從上年的8.44%下降到5.03%，而種子、動保和植保產品的毛利率遠高于飼料產品的平均毛利率，因而其所占比重的降低，一定程度上拉低了公司的綜合毛利率水平。
　　
　　（3）核心競爭力分析
　　
　　2013年度，公司繼續深化組織裂變、充分授權等創業發展機制，并在此基礎上進一步擴大和凝聚優秀創業團隊，堅持以“科技創新”為立企之本，致力于打造最具競爭力的農業綜合服務企業，目前已經在團隊建設、科技產品創新和市場服務能力等方面形成企業核心競爭力。
　　
　　1、團隊競爭力
　　
　　在企業文化和創業機制的感召和影響下，公司的人才優勢和團隊競爭力居于行業領先地位。公司擁有一支總人數超過2.5萬人的創業團隊，其中推廣服務人員超過1.6萬人，是行業內擁有專業推廣服務人員最多的企業之一，他們絕大多數為農業院校的畢業生，經過專業技術、產品知識、服務知識、企業文化等方面的系統培訓，形成了一支專業的、年輕的富有朝氣的競爭力團隊，他們長期活躍在縣、鄉、村一線市場，為經銷商、養殖戶、種植戶提供專業的技術服務，成為公司市場份額不斷擴大的關鍵力量。公司還擁有400多位能夠獨擋一面的創業型總經理團隊，他們大多數均從基層的崗位做起，接受公司企業文化的熏陶，是公司用自己的文化、平臺、機制培養起來的一代中堅力量。此外，公司財務服務團隊增長迅速，年初472人，年末已達996人，他們除了完成日常的財務核算與管理工作外，其中很大一部分財務人員為公司的客戶財務服務人員，他們已經從幕后走向臺前，與業務推廣服務人員一道，深入市場，走進客戶，為客戶提供制度建設、財務管理、資金支持、協助理財、信息化建設等服務，通過幫助客戶做強做大，來實現公司財務目標。
　　
　　2、科技產品創新能力
　　
　　公司致力于以高科技發展中國的農業事業。依托公司的國家企業技術中心、生物飼料工程國家重點實驗室、大北農生物技術中心、大北農動物醫學研究所等創新平臺，利用近千人專職研發人員的不懈努力，通過自主研發、技術引進、科技成果轉化或產學研合作等途徑，形成了國內一流的企業技術創新體系，并在新型復合添加劑預混料、新型微生物飼料添加劑、仔豬健康養殖營養飼料、雜交玉米和雜交水稻新品種、生物育種、動物病毒病防、新型中獸藥制劑等領域開發出了一系列極具競爭力的新產品，這些新產品陸續投放市場，成為公司盈利能力高于同行企業的重要因素之一。
　　
　　3、市場服務能力
　　
　　公司根據業務的特點建立了覆蓋全國重點養殖和種植區域的營銷服務網絡，依托公司強大的產品體系和綜合服務能力，公司通過1.6萬多名專業訓練的推廣服務人員，利用為客戶量身定做的“客服網”、“豬管網”等互聯網平臺，構建了以大北農為核心，以經銷商、養殖戶、種植戶為事業合作伙伴的“事業財富共同體”，建立了以互聯網為工具、培訓為手段、服務為內容、產品為載體、服務人才為主體的無處不到、無時不在的全新的服務網絡模式。
　　
　　（4）公司未來發展的展望
　　
　　1、所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
　　
　　隨著人口的增長和生活水平的不斷提高，城鄉居民對高品質的肉、蛋、奶及水產品等農副產品以及各種糧食作物的需求不斷提高，養殖業和種植業在農業中的地位日益突出。作為養殖業和種植業的上游行業，公司所從事的飼料和種子兩項主營業務具有廣闊的市場前景。
　　
　　飼料行業作為支撐現代畜牧水產養殖業發展的基礎產業，2013年度，飼料行業總產量和銷售額同比基本持平，但長遠看，飼料產量仍將保持穩步增長的趨勢。在飼料產量穩步增長的同時，飼料企業也面臨著大宗原材料供求矛盾、質量安全形勢日趨嚴重、產品低質同質化競爭劇烈、飼料企業盈利水平逐年下滑等不利因素。隨著新修訂的《飼料及飼料添加劑管理條例》正式實施，進一步提高了飼料行業的進入門檻，飼料企業的集中度在不斷提高。面臨日益激烈的競爭格局，靠科技帶動新的增長，靠服務提高飼料價值是未來飼料企業得以持續發展最重要的推動力。
　　
　　種子居于農業生產鏈條的最上游，是農業生產中最基本、最重要的生產資料，但目前我國的種子企業數量眾多，且競爭力水平普遍較低。為改變落后局面，國家空前重視種子行業的發展，尤其是2011年度，農業部成立種子管理局，國務院出臺《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，頒布《農作物種子生產許可辦法》，重點扶持“育繁推一體化”種業龍頭企業。全國現代農作物種業發展規劃(2012-2020年）發布，明確提出構建以企業為主體的商業化育種體系，利好種業企業建設自主研發體系，企業成為種業研發主體。在此影響下，國內一批優秀的種子企業，尤其是具有強大研發優勢和育繁推體系的知名種業企業，將面臨一次重大的發展機遇。
　　
　　2、公司發展戰略及未來發展重點
　　
　　公司以創建世界一流農業科技企業為目標，立足于為養殖戶和種植戶提供高端、高檔、高附加值的產品與服務。針對養殖戶，公司將聯合養殖產業鏈中育種企業、原料商、經銷商、養殖戶、屠宰食品企業等合作伙伴，創建“事業財富共同體”發展模式，為“共同體”成員提供預混料、乳豬料、獸藥、疫苗、微生態等能夠為養殖戶帶來高效益的產品及技術、團隊、資金、信息、管理等方面的服務，力求提升“共同體”合作伙伴的共同競爭力；針對種植戶，依托公司日趨強大的研發體系和推廣服務網絡，為其提供水稻、玉米等優質高產農作物新品種、繁育技術及相關服務。上述兩項業務，以企業文化統領發展，以團隊建設為原動力，以科技創新為發展基礎，以推廣網絡建設為發展重點，在集團范圍內共享資源、統籌發展、分步推進，力爭通過5到8年時間，將公司建設成為具備國際競爭力的綜合性農業高科技企業。
　　
　　3、2014年度經營計劃和經營目標
　　
　　2014年度，公司進一步創新并深化大北農的團隊激勵體系，夯實大北農獨具特色的創業發展機制，堅持用互聯網思維改造行業，努力將大北農打造成為一個高科技、互聯網化和類金融的現代農業綜合服務平臺。主要目標及關鍵措施如下：
　　
　　A．堅持貫徹“大隊伍”戰略
　　
　　以企業文化為根基，全力提升大北農發展之勢，始終將大團隊建設與組織裂變作為首要發展戰略，2014年度，公司力爭建立80個事業部（每個事業部約200人，服務6萬頭母豬）級單位，800個分公司級單位（每個分公司約20人，服務6000頭母豬）。
　　
　　為了管好大隊伍，公司將強化培訓與氛圍營造，以各大區發展學院為平臺，建立科學、完善的培訓體系，重點培養領導干部的格局感、領導力，強化標桿作用，激發正能量，用競賽方式不斷激勵組織自下而上的自我完善。充分授權，讓每個團隊可以為自己的業績負責，推動業務團隊的進一步扁平化和組織裂變工作，有條件的業務單元盡量從原單位中裂變出來，獨立核算，把財務部建到事業部級單位，賬算到每一個核算單元上，形成即有凝聚力又相對獨立的作戰單元。
　　
　　B．堅持高端高檔產品路線
　　
　　以用戶和伙伴價值為導向，繼續堅持“高端高檔、優質客戶、綜合服務”三位一體的經營思路，全力提升產品的競爭力與高盈利能力。以為用戶帶來超額價值為導向，改變產品的傳統邊界，利用高科技力量，借用做營養品的思維去做產品，創造產品的極致體驗，創建高檔飼料、高附加值獸藥疫苗、優質多產植物新品種等為一體的大北農產品(000061,股吧)新體系，尤其在飼料產品方面，要形成以大乳豬料為核心，高比例預混料和高檔濃縮配合料為兩翼的豬飼料產品戰略，推進專業生產線計劃，確保產能供應充足和工藝領先。
　　
　　C．發揮事業財富共同體的競爭優勢
　　
　　完善經銷事業伙伴財富共同體委員會、養豬事業伙伴財富共同體委員會、高效養豬促進委員會等三個委員會的組織體系。明確委員會成員的準入資格，對委員單位實行文化引領化、形象標準化、服務綜合化、養戶組織化、運營公司化、信息網絡化等“六化”幫扶計劃。利用大北農即將推出的農信網平臺，對優質事業伙伴和聯營豬場提供強大的資金支持，進一步落實優質客戶的創業扶持金計劃，加大對優質客戶的推薦貸款、擔保貸款、小額貸款等形式的貸款支持。
　　
　　D．繼續實施智慧大北農戰略
　　
　　實現管理和運營系統的全面智能化。全面改版OA網，在OA網基礎上推出基于手機平臺的APP系統“OA通”，建立以人為中心的協同辦公、工作化社交式網站，突出大數據開發，深度開發員工主頁、單位主頁、客戶主頁、供應商主頁等四個主頁，實現業務高度智能化、網絡化、自動化。
　　
　　推動線上線下互為融合的新推廣模式。進一步完善升級客服網，將客服網作為大北農產品的交易、推廣和服務的主陣地，通過客服網管理客戶的總入口。推動“智慧養豬”計劃，發布大北農智慧養豬服務平臺（豬管網、進銷財、養豬學院、行情寶、豬病通、微信養豬），推動“智慧金融”計劃，發布大北農農信網平臺（資信系統、小貸系統、農富寶），探索互聯網背景下的大北農小貸公司、第三方結算公司與基金銷售的新運營模式。
　　
　　E．實施國際化采購戰略
　　
　　加強總部采購中心的建設，重視采購領軍人物和采購專才的培養，設立采購信息中心，提供適時精準的信息服務，建立采購與材料檢測評估的制度流程，完善預混料原材料的統一采購政策，建立透明化的采購績效PK及監督機制。
　　
　　在全球范圍內尋求核心原材料資源，在集團層面建立玉米采購中心，與重要原材料商開展戰略合作，開展進出口貿易，爭取玉米進口配額等。
　　
　　建設采購大數據建設，建立最優采購模型，按品種建立采購供應大數據庫，對重點原材料供應商和原料行情適時跟蹤分析。
　　
　　探索采購金融化，在產業采購中心層面建立期貨部，開展重要原材料的期貨套期保值工作，負責集團原材料實物交割和套期保值，通過信用證結算、銀行承兌、進出口貿易融資實現采購資金金融化。
　　
　　F．完善安全高效運營體系
　　
　　在保障業務單位經營自主權的基礎上最大限度地實施體系化管理，統一規則、統籌規劃、避免條塊分割、各自為戰的碎片化管理格局，努力建設系統競爭力。
　　
　　加強總部戰略分析、研究設計、標準制定、監督、指導和評估的能力。打造基層單位的超速執行力，強化事業部單位在制度規則下、計劃或預算范圍內、透明受控下的自主決策權。
　　
　　通過建立精細化生產管理指標，規范生產工藝流程，實施對標管理，實施工廠智能化項目等建立簡單、高效、智能化、精益化的生產管理系統。
　　
　　G．推動聯合創業發展計劃
　　
　　完善對聯創公司的規范化管理服務，推動實現信息系統的集中部署，財務系統的直接管理，核心預混料直供制度，主要原材料聯合采購計劃。探索與規模豬場合作經營飼料廠，發揮我方產品、技術、品控、經營優勢，共同做大做強。
　　
　　4、主要風險因素及對策
　　
　　（1）飼料原料供應及價格風險
　　
　　公司飼料產品的主要原料為添加劑原料（如維生素、氨基酸、銅、鐵等微量元素、藥物添加劑等）、蛋白原料（如魚粉、肉骨粉、豆粕、棉粕等）、能量原料（如玉米、稻谷、麩皮等）。受各種原因影響，如果上述原料存在供應不足情況，將影響公司飼料業務的正常運營。
　　
　　配合飼料生產的主要原料玉米和豆粕價格的波動會對配合飼料生產企業的單位生產成本、銷售價格、毛利率帶來直接影響。如果公司飼料產品主要原料價格大幅上漲，且公司不能有效地將成本傳導給下游客戶，將可能對公司未來經營業績產生較大的不利影響。
　　
　　公司通過預判原料價格走勢，適時進行戰略采購，儲備便于儲存的原料，力爭緩解原料價格上漲對公司生產經營的不利影響。但如果玉米、豆粕等原料價格未來仍持續上漲，將對公司的盈利能力產生不利影響。
　　
　　（2）重大疫情、行情及自然災害傳導給公司的經營風險
　　
　　養殖業中出現的禽流感、藍耳病等禽畜疫情，以及低迷的豬價行情，對飼料行業的生產銷售影響較大。若公司生產基地區域發生嚴重的疫情，將會對公司的飼料產量及生產經營活動產生影響。若全國持續出現低迷的豬價行情，將可能降低養殖的積極性，減少生豬的存欄規模，影響飼料產品的銷量。農業生產受旱、澇、冰雹、霜凍、沙塵、氣候突變等自然災害及病蟲害的影響較大，上述災害通常具有季節性的特點。在種子作物的生長期間，若公司生產基地區域發生嚴重自然災害或病蟲害，將對公司的種子生產和銷售產生影響。
　　
　　針對上述風險，公司通過加強核心原材料技術研究、利用資金優勢，通過集中采購等措施提高對原材料的控制能力，加強產品的技術投入，提高產品品質，健全服務能力，提高定價能力，加強產品的價格傳導能力，以穩定公司的經營績效，化解經營風險。
　　
　　（3）業務規模迅速擴張的風險
　　
　　公司目前擴張迅速，報告期內大量新設子公司，大量新招人員，在建項目投入較多。目前，公司所處行業競爭較為激烈，市場集中度不高，公司產品研發及市場開拓能力是否能夠全面消化公司擴張的產能，仍存在一定的風險。未來如果行業發展達不到預期，有可能影響部分新設子公司實現預期盈利，如果其產能利用率徘徊在較低水平，則可能存在持續虧損風險。
　　
　　針對上述風險，公司采取完善法人治理結構，規范內部決策制度，建立項目立項和盡職調查流程，嚴格按照《公司章程》規定審議投資事項，同時注重提高員工特別是干部隊伍的綜合素質，按照現代企業制度要求建立了科學完善的組織結構和制度流程體系，完善職業化、專業化、信息化的高效率運營體系，以進一步規避經營過程中產生的風險。
　　
　　四、涉及財務報告的相關事項
　　
　　（1）與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況說明
　　
　　報告期內，會計政策、會計估計和核算方法未發生變化。
　　
　　（2）報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
　　
　　報告期內，未發生重大會計差錯更正需追溯重述的事項。
　　
　　（3）與上年度財務報告相比，合并報表范圍發生變化的情況說明
　　
　　本年度納入合并范圍的子公司共157戶，與2012年度合并范圍相比增加了54戶。其中：因設立增加54戶，因企業合并增加3戶，因公司注銷減少2戶，因公司減資減少1戶。
　　
　                                                               　北京大北農科技集團股份有限公司
　　
　                                                               　董事長：邵根伙
　　
　　                                                               二零一四年四月二十日