國聯水產自創立開始，國際貿易一直占據著營業收入90%以上的份額。據統計，在南美白對蝦出口業務上，湛江占據著國際市場的40%以上的份額，而湛江每出口6條蝦中，其中有一條就是屬于國聯的。因此，夯實和穩定國際貿易一直是國聯水產各項工作的重中之重。即使在國外市場風云變幻和壁壘重重，國聯水產總能化解風險，轉危為安。對美反傾銷和反補貼的雙重勝訴，更是為國際貿易掃除了障礙。支柱產業的跨越發展，國聯水產在資本市場的表現也獲得提高，在2013年，股票價格一掃上市后的萎靡，獲得了短期的大幅度提高。但過于依賴出口業務的運營風險始終困擾著國聯水產。
“攘內必先安外”，在解決了外貿的瓶頸的同時，內銷市場的市場空間，對于國聯水產來說是一片巨大的藍海，有效擴大內銷的市場份額是國聯水產提升運營質量極為關鍵的一環。近年來，國聯水產布局電商，對接餐飲，整合渠道，挺進商超，掘金休閑食品，內銷市場呈現出蓬勃的發展勢頭。
借勢水博會，引爆國聯水產品牌戰略和國內市場建設啟動儀式向外界傳達和宣導國聯水產內外并舉的運營戰略。國聯精選，領鮮天下。一是對接市場，對接消費者需求，迅速調整產品結構，休閑食品和精深加工食品迎合了國內消費者的需求；全球精選系類產品的導入，則體現了國聯水產全球化雙向運營的優勢；二是分渠道的運營細化了市場空間，提升了市場效率，按照現有的產品品系，細分出蝦全品系、全球精選系列、休閑食品系列和精神加工系列四大品系，針對性的銷售政策和市場策略將開啟品牌水產品的新空間。
得終端者得天下，國聯水產以精準的戰略，雄厚的積淀，開啟了以集配平臺運營為核心的創新營銷模式。集是聚焦優勢資源經銷商，聚集優勢產品，聚合目標市場的精細化管理，把營銷組織扁平化、前置化；配是配合經銷商、渠道成員，配合超級終端，配合消費需求開展深度分銷與配送；平臺是集合企業、分銷商、經銷商的資源優勢、與消費者進行深度溝通的整合營銷平臺。這是互動性的渠道運作、產品開發與市場管理三位一體的整合營銷模式，不僅涵蓋了細分市場、深度分銷、終端管理的基本操作手法，同時更強調在實施方面體現資源集中、精益管理的營銷要義。
國聯水產的內外并舉，劍指終端的戰略部署，將全面提升對蝦、羅非魚及全球精選系列品類在國內同質化市場的競爭力，強化對細分渠道、終端的覆蓋與搶位。我們相信內外并舉，雙劍合璧后的國聯水產將成為資本市場一道亮麗的風景線。
