2014年6月18日，國聯水產在湛江水博會的品牌戰略發布會上，首映了由原本品牌營銷機構影視中心創作的《夢想的腳步》專題紀錄片，全面展示國聯十三年企業發展征程，全景展示國聯水產的歷史畫卷——
十三年前。一群小伙開啟了一個懵懂的夢。
2001年，國聯水產誕生于中國大陸最南端的廣東省湛江市。從一間簡陋的廠房，從一片荒蕪的鹽堿地起家，走南闖北，開疆拓土。
十三年后，國聯水產已經成長為中國最大、最具競爭力的全產業鏈對蝦、羅非魚產業王國。集種苗、養殖、飼料、加工、銷售、科研開發為一體的全球化、全產業鏈水產集團企業。全球精選，領鮮天下，十三年耕耘，成就了國聯水產“國蝦聯天下”的宏偉事業；十三年奮斗，鑄就了激情奮進的國聯精神。從一個簡單的夢想，到世界級的海產資源運營商，國聯水產以激情、果敢、包容、堅韌印證了中國企業成長的奮斗歷程，見證著中國水產企業從弱小到強大、從粗放到精細的進化樣本。
2001年3月8日，湛江國聯水產開發有限公司成立；6月22日，國聯水產第一個加工車間建成投產，年底實現出口創匯62萬美元；國聯從湛江開始起步。
2002年，國聯水產狠抓質量管理，率先在湛江的水產加工企業中通過ISO9001國際標準化質量管理體系認證；出口創匯從第一年62萬美元增加到1600萬美元，獲湛江經濟技術開發區出口“突出貢獻獎企業一等獎”、“湛江市外經貿局擴大出口二等獎”。僅用一年時間，國聯水產實現了從小企業到出口創匯龍頭企業的華麗質變。
2003年，國聯水產投入巨資打造檢驗檢疫“2211”電子質量監控系統，年中建成投入使用，國聯成為全國出口食品大通關首家試點企業。
2004年，美國對泰國、中國、巴西、越南、厄瓜多爾、印度6國蝦產品提起反傾銷訴訟，國聯成為被強制調查的中國4家企業之一。國聯團隊奮起應訴，美國商務部終裁裁定國聯稅率為0.0676%，成為全亞洲唯一一家零關稅企業。同年，李忠董事長被評為廣東省十大杰出青年。
2005年7月21日，中國水產品恢復對歐盟出口首發儀式在國聯舉行，時任中央委員、國家質檢總局李長江局長為首發儀式剪彩。國聯吹響進軍歐洲市場的號角。
2006年，國聯水產第一家子公司湛江國聯水產種苗科技有限公司成立；這一年，國聯成為湛江市首個出口創匯超億美元企業；這一年，國聯水產李忠董事長牽頭籌資1.2億元人民幣建設南三大橋，牽頭籌得資金180萬元成立南三慈善扶貧基金會，并親自出任會長，扶危幫困，造福鄉里。
2007年，國聯水產投資1.8億元，建成國內標準化、自動化、信息化程度最高的對蝦加工廠，國聯成為國內對蝦加工產業實至名歸的領軍企業。這一年，國聯水產成功申請組建廣東省水產品加工工程技術研究開發中心，進一步提升國聯水產在種苗、養殖、加工技術等領域的核心競爭力；這一年，李忠董事長被評為全國首屆興漁富民十大新聞人物。
2007年6月28日，美國對我國5種養殖水產品實施自動扣查措施；全國700多家水產企業受到影響；8月，美國衛生與人類服務部及FDA官員兩度考察國聯，9月17日，美國總統特使宣布對國聯解除自動扣檢令；9月18日，美國FDA將國聯從自動扣查名單中刪除；國聯成為美國實施自動扣查措施以來首家解禁企業。
2008年4月11日，全國進出口食品質量安全現場會議在國聯召開，這是國內首次在企業召開的進出口食品質量安全現場會議；這一年，國聯水產成功改制為股份制企業，國聯水產邁出了進軍資本市場的第一步；這一年，湛江國聯飼料有限公司隆重開業，國聯水產的對蝦全產業鏈布局逐步成型；這一年，國聯水產投資建設1200畝吳川羅非魚種苗繁育和養殖示范基地和長青水庫網箱養殖項目順利投產，國聯南三基地通過省級對蝦良種場資格驗收；國聯水產全產業鏈運營的架構展現出強勁的競爭力。
2009年6月5日，湛江鮮活對蝦直通香港首發儀式在湛江國聯水產公司舉行。兩輛滿載著首批5噸鮮活的“國聯”活蝦的大貨車，徐徐駛出國聯水產公司大門，正式運往香港；國聯水產的供港活蝦成為湛江地區的驕傲；這一年，國聯羅非魚種苗繁育與養殖示范基地建成投產，科研中心落成，羅非魚產業鏈開始布局；同年11月3日，“健康國聯•蝦宴天下”品牌宣言首發儀式在青島啟動，國聯水產吹響了品質品牌的號角；這一年，國聯水產先后在北京、成都、上海、沈陽、天津、鄭州和濟南建立了7個分公司，直銷店、連鎖店、超市及與餐飲企業合作經營等各種內需市場營銷模式全面展開；這一年，美國沃爾瑪集團副總裁查爾斯•羅德菲爾特與負責全球采購肉類品、奶制品、海產品的兩名副總裁和一名采購總監一行4人先后在湛江國聯公司總部及南三對蝦養殖基地進行詳細考察。在國聯總部內，考察團對該公司的食品安全、環保、社會公益、企業文化、勞工保障、行業發展等進行詳細考察。美國沃爾瑪集團副總裁查爾斯•羅德菲爾特高興地說：“國聯已通過ACC認證，我們非常看重這一點。通過考察，很高興能親眼所見國聯生產加工模式，及其在重視員工福利、履行社會責任等方面所作努力。”在國聯南三對蝦基地，沃爾瑪客人詳細了解了年產量、養殖模式、排水處理、管理體系等情況，對國聯對蝦的標準化養殖模式連連稱贊。查爾斯•羅德菲爾特還和國聯公司董事長李忠親自下蝦池打撈對蝦并搬上過秤月臺。當得知這些蝦都是從沒施加過抗生素等藥品的“綠色”對蝦后，客人們當場品嘗剛剛打撈上來的活蝦。查爾斯•羅德菲爾特表示，希望能把國聯對蝦帶回美國去，作為送給家人的圣誕節禮物；這一年，美國羅非魚協會，美國全美科技集團，和美國大豆協會聯合選中湛江國聯水產開發股份有限公司的羅非魚和對蝦產品作為送給正在中國訪問的美國總統奧巴馬和夫人的禮物，11月16號下午，美國農業部官員在美國大使館接受了國聯公司董事長李忠先生親自護送的禮品。
2010年5月1日，國聯水產李忠董事長榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號；2010年7月8日，國聯水產在深圳證券交易所舉行新股掛牌儀式，正式上市交易，國聯水產成為國內對蝦全產業鏈唯一的一家上市企業；這一年，國聯全面啟動了內銷品牌戰略，11月2日，國聯水產“品鑒、品質、品牌”發布會在大連隆重舉行，水煮漢蝦、黃金蝦等新品類閃耀漁博會；這一年，國聯集團董事長李忠當選湛江市工商聯主席、總商會會長。
2011年5月15日，國聯成為全球首家參與并成為APEC食品安全合作論壇核心成員的水產企業；這一年，華語流行樂壇天王巨星周華健簽約國聯，成為國聯“龍霸”品牌形象代言人；這一年，國聯水產在青島香格里拉舉辦了“世界標準•好蝦龍霸”主題品牌戰略發布會，借發布會向全行業發出了“讓中國人吃上放心蝦”的誠信宣言和倡議；這一年，國聯水產沈陽形象店隆重開業，成為國聯內銷戰略的一個新亮點，翻開了國聯發展內銷市場的新篇章。沈陽形象專賣店是東北市場的“革命根據地”，它代表著國聯的企業形象，是對外宣傳國聯、讓消費者更加了解國聯的窗口；這一年，國聯水產旗下的北京駿宇和上海藍洋分公司，啟動了進軍商超的營銷大幕，好蝦龍霸成為國內一線城市商超的流行語；這一年，國聯種苗公司在集團的大力支持下，在珠海、茂名、東興等市新建蓮溪分廠、電白基地、電白幼體分場、東興分場，拉開了加快國聯種苗產業發展，做好國聯種苗模塊戰略布局的帷幕。公司注重產品質量和品牌建設，奠定和增強了“國聯1號”蝦苗品牌的堅實基礎，贏得了客戶的廣泛贊譽。
2012年，國聯集團成功并購美國桑尼威公司，走出國門，走向世界，開始全球海產資源整合和運營；這一年，國聯水產深水網箱養殖基地開業慶典順利舉行；這一年，國聯飼料有限公司科研中心成立暨試養中心投入使用；2012年，時產20噸膨化飼料生產線順利建成投產；這一年，“國品天鮮，美譽天下”為主題的國美水產開業暨產品出口首發啟動儀式圓滿落幕，標志著另一個產品品類產業鏈的完成，羅非魚產業成為國聯走向世界的新亮點；這一年，國聯水產自主培育種蝦“南三1號”通過驗收，走向市場，國聯水產在育苗業增強了自主知識產權的核心競爭力；這一年，國聯在美國創立自主品牌“0good”，這是國聯水產，也是中國水產企業在美國市場自主建立的第一個品牌，通過美國桑尼威公司創建了行銷海外的首個終端渠道。
2012年，國內首家對蝦主題產品旗艦店在湛江市開發區盛大開業。國聯水產“龍霸”品牌系列產品旗艦店，是國聯水產品牌化戰略落地的重要舉措，加速了國聯水產由渠道認知向大眾認知的進程，打破了中國對蝦行業沒有終端建設和終端品牌的歷史，為中國對蝦行業從價格戰的初級競爭模式，向品牌化運作的高級競爭模式轉型做出示范。
2013年，郭文亮榮膺“金牌董秘”稱號：國聯水產董事會秘書郭文亮榮獲由和訊網和中國證券市場研究設計中心（SEEC）聯合主辦的第十一屆中國財經風云榜證券行業上市公司金牌董秘獎項。
2013年，水產養殖業陷入困境，國聯飼料始終秉承“以質量求生存、以創新求發展、以品牌占市場”的方針，逆勢上揚，全年銷量達到34000噸，同比增長（2012年25000噸）36%，取得歷史最好成績。在激烈的魚蝦飼料競爭中，研發出新的生魚配合飼料配方，贏得了客戶和市場的認可。
2013年10月24日，國美水產開業一周年。經過一年的發展與磨合，國美水產艱難前行又碩果累累。這一年，國美水產順利取得了生產許可證、出口食品生產企業備案證明、HACCP證書、BRC證書、BAP證書以及歐盟認證，并通過了韓國官方的檢查，經營業績大幅攀升，出口創匯達8000萬美金，年創匯出口額躍居湛江市前三名。
2013年12月28日，為積極響應廣東省“三舊改造”政策的號召，國聯以土地使用權、地上房產評估作價出資及貨幣資金完成了國發投資公司增資，并以30%股權轉讓股份，標志著公司的“三舊改造”帷幕已正式拉開。
2013年3月10日，自主品牌亮相波士頓國際海產展，向外國客商展示“0’GOOD、0’FRESH、I COOK”這些自主創新品牌。一個企業要不斷占據市場的優勢地位，建立真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；要提高團隊的協同作戰能力；要加強產品推廣力度，充分發揮品牌效應占領市場。
2013年，國聯獲中國輸美暖水蝦反補貼“0”稅率，這是國聯繼2004年應對美國發起的反傾銷調查勝訴后，又一次在國際貿易調查中勝出，取得了中國企業罕有的“雙反”（反傾銷、反補貼）調查勝訴，不僅給中國水產行業增加了巨大的信心，也為未來我國企業可能面臨的反補貼案件提供了寶貴經驗。
2013年，種苗場擴張異軍突起，迅速擴建，種苗場已達20多家，遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江等地，深化和提高了“國聯1號”種苗品牌影響力和市場占有率，提升和凸顯國聯種苗板塊在對蝦產業鏈上的比重和優勢，為國聯未來的發展打下了堅實的基礎。
2013年，全球發展戰略成效初顯，依靠美國SSC公司平臺，國聯水產積極把握信息行情，整合全球海產資源，提升國內外訂單管理能力，成功實現扭虧為盈，銷售規模再創新高，通過對全球海產資源和采購鏈的整合，國聯水產業真正從一家中國采購、全球銷售的公司蛻變為全球采購、全球運營的公司。
2014年，國聯開啟了全球精選、領鮮天下的品牌營銷新戰略。國際市場依托SCC平臺，全面發揮國聯對蝦、羅非魚全產業鏈運營的優勢，國內市場全面啟動以國聯精選集配平臺建設為核心模式的品牌營銷新工程。國聯精選，領鮮天下。
夢想的方舟，執著地探索者滄海的深邃。國聯人以堅韌不拔的信念，自強不息的精神，鼓動著勇敢與智慧的風帆。
勇立潮頭，敢為人先；披星戴月，不舍晝夜。國聯水產以全球海產資源整合運營商為企業定位，以國聯精神為魂，以全球化、全產業鏈運營為支撐，以品質為內核，以創建全球化大眾海產領袖品牌為戰略目標，以健康、安全、高品質水產品產業化運營為己任，為人類奉獻健康、安全的水產食品，締造高品質生活。
天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。國聯水產從企業到產業，從產品到品牌，從員工到團隊，全方位踐行著民族企業的品牌樂章。在水天浩瀚之間，國聯的夢想已經起航，超越夢想，縱情翱翔，為世界描繪一幅創業、奮進、開拓、勇敢的民族品牌畫卷。
國聯精選，領鮮天下！
國聯水產十三年的發展歷程，不僅是這個企業激蕩青春、激情飛揚的奮斗史，更是中國水產企業從小到大，由弱到強的自強不息成長樣本。《夢想的腳步》記錄了國聯水產的成長歷史，記錄了國聯水產每一次騰飛的瞬間，記錄了國聯人的拼搏奮進，記錄了國聯文化的質樸純真。以影音圖文，全面表現了原本品牌營銷機構為國聯創作的《國聯畫卷》的文化韻味，彰顯了國聯水產的企業風采和品牌積淀。
