泰國正大的傳奇發展史，你肯定不知道！近年來，國內以真人秀為主打的綜藝節目愈發火爆，而在綜藝類節目“江山代有才人出”之際，有一檔節目卻活躍于熒屏24年，成為綜藝節目“常青樹”，這檔節目就是央視的《正大綜藝》。這檔節目是怎么來的呢？1989年3月，中央電視臺第一次播出了后來紅遍大江南北的一檔綜藝節目：《正大綜藝》。節目播出后異常火爆，主持人姜昆和楊瀾一幽默一知性的搭配，“不看不知道，世界真奇妙”的這句廣告詞，名為《愛的奉獻》的主題曲“愛是love，愛是amour”都給當時的觀眾很大的震撼，成為了一代人的記憶。而冠名贊助的正大集團更是在一夜之間成為了家喻戶曉的知名品牌。這個正大集團又是什么來頭呢？
實際上，1989年的正大已經是一個有著近70年歷史，并已躋身世界500強之列的跨國集團。正大集團的創始人是謝易初先生，他生于1896年，原名謝進強，祖籍廣東潮汕，1921年下南洋闖蕩。在泰國曼谷的唐人街開了一間小小的種子店——正大莊菜籽行。創業初期，謝氏兄弟在泰國曼谷和中華民國汕頭分別成立了“正大莊菜籽行”和“正大種籽農業公司”。他們從中國進口種子并賣給泰國農民，同時從事農產品種子培育、改良和推廣工作。幾年下來生意越做越大，在泰南合艾、馬來亞吉隆坡都開有正大棧。后來，他和弟弟謝少飛把這家種子店發展成泰國唯一的蔬菜種植和菜籽經營聯合體，這家企業是正大集團的前身。
1950年，謝易初回國，投身新中國的建設之中。此后，謝易初先后擔任澄海縣僑聯主席、廣東省政協委員、全國僑聯委員、澄海縣農場技術員、農場副場長等職，發明推廣了眾多優良農作物品種，為新中國的農業發展做出了積極貢獻。1965年他重返泰國。1950年，謝易初回國，投身新中國的建設之中。此后，謝易初先后擔任澄海僑聯主席、廣東省政協委員、全國僑聯委員、澄海縣農場技術員、農場副場長等職，發明推廣了眾多優良農作物品種，為新中國的農業發展做出了積極貢獻。1965年他重返泰國。
1953年，在家鄉讀完中學的謝易初之子謝正民、謝大民回到曼谷，協助叔叔打理“正大莊”的事務。謝大民對叔叔說，“正大莊只是一個店輔，遠遠不夠發展需要，我們想要大規模全面發展，就應該成立一個農業企業集團。”經過商議，謝氏叔侄三人建立了一個集團公司，取名為“乍侖卜卡攀”，簡稱“卜蜂”。將業務從農業育種，擴大到綜合養殖，最重要的新業務是養蛋雞。60年代起，正大集團開始到外國設立分公司，邁出跨國企業的第一步。1953年，在家鄉讀完中學的謝易初之子謝正民、謝大民回到曼谷，協助叔叔打理“正大莊”的事務。謝大民對叔叔說，“正大莊只是一個店輔，遠遠不夠發展需要，我們想要大規模全面發展，就應該成立一個農業企業集團。”經過商議，謝氏叔侄三人建立了一個集團公司，取名為“乍侖卜卡攀”，簡稱“卜蜂”。將業務從農業育種，擴大到綜合養殖，最重要的新業務是養蛋雞。60年代起，正大集團開始到外國設立分公司，邁出跨國企業的第一步。
1957年9月泰國乃沙立上臺后，制訂了以私人資本為主導的進口替代型工業化發展新戰略，其過程的一個顯著特點是對農業的高度重視。正大集團根據泰國國家這一政策，在60年代末70年代初，在建立強大的飼料工業的基礎上迅速進入現代化的禽畜飼養業、屠宰業、水產業及冷凍加工業，并開始向日本西歐等地大量出口凍雞、凍蝦等食品，同時還建立起一系列配套工業如禽畜舍設計、飼料包裝、化纖袋紡制、魚粉制作等等。進入80年代后，正大集團又根據政府提出的提高質量，謀求工農業之間結構均衡，著手發展重化工業的戰略新部署和正大自身發展的新需要，建立了高質量的種植業、高收益的養蝦業、高需求的速食業，同時向房地產業、石油化工業和電訊業等進軍。
經過幾十年的發展，正大成為泰國最大的跨國企業，與泰國人的生活息息相關。20世紀80年代的泰國，每年平均屠宰五六百萬頭肉豬，其中有120萬到150萬頭是正大集團屬下種豬公司提供的種豬。此外，正大“一條龍”的養雞模式由于少了中間商的盤剝，農戶的養殖成本降低了，雞肉的價格也大幅下降，這讓泰國人吃上了價廉物美的雞肉。泰國的雞肉15年沒有漲價，其中 “正大雞”功不可沒，在此之前，泰國的雞肉比牛肉和豬肉還貴。而正大出品的各類食品更是每天都會出現在泰國人的餐桌上。可以說，泰國人的衣食住行都離不開正大。
2013年泰國正大國際集團董事長謝國民再次登上泰國首富寶座，他以連續四年蟬聯泰國首富。正大集團是東南亞規模最大的和最具有影響力的農牧工商一體經營的公司，是世界三大飼料廠家之一。泰國國王曾親自授予他泰國政法大學“商業榮譽博士學位”，以表彰他對泰國經濟發展的貢獻。謝國民先生還擔任了泰國外交部部長經濟顧問、國務院長顧問、農業部部長顧問，泰國國家立法議會議員、上議院議員、泰中促進投資貿易商會副主席等職務。因為泰國人每日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被人稱為“農牧巨子”。正大能取得如此輝煌的成功，與其當年毅然決然選擇投資中國，之后又制定了長遠戰略深植中國有著莫大的關聯。而當初正大又是怎樣開始的中國投資之路呢？
正大在中國 迄今為止，正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業213家，遍及青海以外的所有省、自治區、直轄市，員工人數超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。集團還建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制藥集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業，創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌。
1979年，中國的改革開放剛剛拉開帷幕。謝國民決定回中國投資。當時的深圳還只是荒涼的小漁村，人口只有1.2萬人。當時世界諸國對中國的改革開放決心還將信將疑的時候，謝國民投資中國。“我們住的是政府的招待所，沒有熱水，洗澡用很小很小的熱水壺。”但謝國民說，“我看這是機會，如果中國太繁榮、太進步就沒有機會了，而中國又這樣大。”
1979 年，正大在深圳投資1500萬美元，建成了當時全國最大的的現代化飼料生產企業——年產8 萬噸的正大康地有限公司，獲得了“深外資證字0001 號”的中外合資企業營業執照，成為中國第一個外商獨資飼料企業。作為世界級企業的正大所開展的巨大投資舉動，震動了正在觀望中國形勢的國際企業界。而這對于正大來說，則只是大幕的開啟。隨后的1982年，謝國民又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商營業執照。
作為最早在中國投資的外商，正大充分享受了先來者的禮遇。“一切都很順利，因為只有我們一家，政府全力配合，希望我們非成功不可。”謝國民說。其中包括土地的優惠，信貸的優惠，稅收的優惠，乃至其他各種特許和便利。
謝國民是一個具有良好政治素養的企業家，他往往能從對政治大勢的準確判斷中為企業贏得良好的發展空間。1989年后，不少外商對中國的政治經濟局勢持保留態度，不敢加大甚至維持對華的投資。謝國民敏銳地判斷出中國下一步必將迎來一個經濟高速發展的新時期，于是在香港等地公開表示相信中國的改革開放會進行下去，并宣布正大將繼續加大在華的投資。謝國民的這種積極姿態，贏得了中國政府的贊揚，同時也為正大的進一步擴張營造了良好的政治環境。此后的一段時間，正大集團在中國的發展一度迅猛，在短短幾年內，正大的產業群擴展到農牧、水產、石化、房地產、醫藥、零售、摩托車、電信等9個領域，僅農牧集團旗下就有上百家企業。甚至在一些當時尚未對外開放的領域，比如零售、金融等，正大也得到政府的特許而率先進入。
農牧業：正大種子 正大飼料 正大畜禽 正大看準中國農業大國的地位，也考慮到中國農民的廣泛需求，正大涉足中國市場不只是那些高端大氣上檔次的行業，它還深入到了中國的廣袤土地，考慮到了中國的億萬農民之需求。
食品:正大食品 正大餐飲 正大酒業 正大名茶 與人們日常生活中，正大的身影無處不在。正大旗下行業涉及到快餐、酒業、飲品等，在中國各大城市，“正大”二字并不罕見。
商品零售業：卜蜂蓮花購物中心 卜蜂蓮花是泰國零售超市巨頭，其股票分別在香港聯合交易所、臺北證券交易所、印度尼西亞雅加達證券交易所上市交易，母公司是泰國正大集團。
制藥業 ：正大制藥集團 正大集團的制藥業公司多在華設廠或者是利用地方優勢建立合資公司，涵蓋省份涉及到江蘇、陜西等多個省份。
房地產業 ：正大置地 正大廣場 正大涉足中國地產并不算晚，其中主要是商業地產，比如上海的正大廣場以及部分地區的正大酒店。正大廣場坐落在黃浦江畔，毗鄰東方明珠、金茂大廈、環球金融中心、上海中心、上海國際會議中心、人民銀行，處于被稱為“東方華爾街”的上海浦東陸家嘴黃金地段，是由泰國正大集團旗下的上海帝泰發展有限公司投資興建的大型國際化都會購物中心，總建筑面積接近25萬平方米，地上10層、地下3層。廣場日常的日均人流量達18萬人次，周末高峰期的日人流量更可達26萬人次。
工業 ：易初明通 易初明通在昆明（云南省）成都（四川省），貴陽（貴州省）和重慶直轄市設立了四個全資子公司。2002年，易初明通的代理區域擴展到青海，西藏，寧夏，甘肅和陜西五個省份。截至2010年，易初明通擁有超過1000多名員工，8個分公司、32個卡特彼勒租賃店，覆蓋西部8省1市。
家居業：正大家居購物
入鄉隨俗、正大首先是泰國的正大 眾所周知，東南亞的經濟幾乎全部掌握在華人手中，然而因種種原因，華人與當地族群以及政府的關系卻非常微妙，因此想要在這些國家做大一家公司必須處理好與當地政府的關系，在泰國也不例外。正大能夠有今天，首先歸之于謝氏家族在戰后及時地認同于泰國，做“正大泰國民”。1953年，謝正民以“乍侖卜卡攀”的泰名成立公司，反映了謝氏家族新一代國家認同觀念的變化。泰國工業化進程的一個顯著特點是對農業的高度重視，其大力提倡農業的多種經營，鼓勵私人發展以農牧業為原料的加工業。正大集團根據泰國國家這一政策，在60年代末70年代初，在建立強大的飼料工業的基礎上迅速進入現代化的禽畜飼養業、屠宰業、水產業及冷凍加工業。正是因其善于利用泰國國內政策支持，才得以實現了最初海外擴張的資本積累和技術積累。
進入80年代后，正大集團又根據政府提出的提高質量，謀求工農業之間結構均衡，著手發展重化工業的戰略新部署和正大自身發展的新需要，建立了高質量的種植業、高收益的養蝦業、高需求的速食業，同時向房地產業、石油化工業和電訊業等進軍。這樣，在1953年創建時注冊資本還只有500萬銖的“乍侖卜卡攀”公司就在短短的30多年內發展成一個擁有10000多員工的，國內年營業額達20億美元的泰國最大的農牧工商綜合經營的企業集團。
善假于物、強強聯手 現代化大型綜合企業集團的建立，需要有現代化的管理經驗、先進技術和雄厚的資金等等。而正大決定走國際化之路并非一帆風順。客觀來講“正大卜蜂”自1953年成立以后的近二十年時間里，雖然規模越做越大，但較之歐美發達國家各種飼養業技術偏落后，這對其國際化之路非常不利。在這種情況下，正大1971年開始與美國洛克菲勒集團屬下的“愛白益加種雞公司”合作，合資建立了“愛白益加泰國有限公司”。愛白益加當時是美國最大的養雞公司，擁有最先進的養雞技術和現代化的機械設備。此次合作除了讓正大擁有了現今的技術和現代化的設備之外，最重要的是打開了國際化合作的大門。之后與日本公司合作是迅速進入和占領屠宰業、冷凍業和養蝦業；與美國的奧斯卡·梅耶公司（Oskar Myer）合作，進入速食業；與比利時的比利時國際塑膠集團（Vinyl）合作，進入了石油化學工業；與英國電信（British Telecom）合作又進入了電訊業等等。
即使在進軍中國時，正大也并非是單打獨斗。出入中國時，是同美國康地谷物公司合作，該公司1813年成立于歐洲，是世界上最具悠久歷史和最具宏大規模的農業公司之一。這既讓技術、資金等有了保證，同時又減小了因政策變動帶來的投資風險。同樣，在90年代中期，進軍中國零售業時，因1995年，家樂福首先在中國大陸開張搶了先機，彼時正大竟能聯手沃爾瑪，將泰國的易初蓮花引入中國。這種能“化敵為友、為我所用”，以減輕風險、加強自身競爭力的做法，是正大不斷成功的重要因素之一。
巧妙營銷、塑造品牌 近期恒大足球隊勇奪亞冠冠軍，引爆了對恒大足球營銷取得巨大成功的廣泛關注，業內稱恒大借助這一營銷已經完成了從地產品牌向中國品牌的轉變，是中國商業史上經典的營銷案例之一。然而實際上，正大早在二十多年前的一次文體營銷，其效果要遠遠勝過恒大的足球營銷。1989年，正大出資與上海電視臺成立正大綜藝公司，制作出由大眾參與的娛樂節目《正大綜藝》在中央電視臺播出。在當時國內大眾娛樂節目奇缺的情況下，《正大綜藝》一經推出立即在社會上引起轟動，“正大綜藝”的主題曲《愛的奉獻》響遍中國時，透過《正大綜藝》欄目，很多人知道了泰國有個“正大集團”。
把雞蛋放在好幾個籃子里 近期關于李嘉誠一系列買進賣出引發超人想要“撤資港陸”猜想，但李嘉誠只回應稱只是不想“把雞蛋放在一個籃子里”。實際上，大凡巨型跨國企業基本都采取了“把雞蛋放在好幾個籃子里”的策略，以規避因不確定因素帶來的投資風險。而正大的成功，很重要的一點就是做到了根據企業自身發展的需要與許多國家的不同公司合作，又避免過分依賴某一國家某一公司而受人擺布。謝國民在做客央視《對話》節目時，面對主持人“如果失掉了中國市場，對于正大來說意味著什么”時，才敢豪言“也沒有問題”。
善于把握進軍其他國家市場的時機 善于把握進軍其他國家市場的時機，利用當地政府政策扶持實現快速發展、擴張和本土化。正大集團每一次擴張幾乎都是姜子牙釣魚——愿者上鉤，善于“雪中送炭”，以取得當地上至政府下至民眾的支持。例如，投資中國正值中國改革開放開始，急需招攬大型跨國企業以打開局面。
擁有極高的政治嗅覺 巧妙處理與投資國政府的關系 謝國民是一個具有良好政治素養的企業家，他往往能從對政治大勢的準確判斷中為企業贏得良好的發展空間。1989年后，不少外商對中國的政治經濟局勢持保留態度，不敢加大甚至維持對華的投資。謝國民敏銳地判斷出中國下一步必將迎來一個經濟高速發展的新時期，于是在香港等地公開表示相信中國的改革開放會進行下去，并宣布正大將繼續加大在華的投資。
推行未來主義 一切真正的成功都不是偶然的。小小的種子店，歷經兩代人的奮斗才發展成現今規模的知名跨國集團。具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。“我作為董事長，要想兩件事。第一件事是，如果壞的時候你怎么辦，最壞的時候你是否會舍得這個公司垮臺、失敗;第二件事要做、要想的是，有什么新的事業會跟著21世紀。”這就是正大推行的“未來主義”。
推行人才主義 人才的全球化： 正大集團推行“人本主義”，對人才知人善任，用其所長。集團在國內外以高薪聘請飼料和畜禽養殖技術、企業管理等方面的高級專家，指導經營生產。同時，切實推行人才本地化戰略，積極選拔、培養和使用當地人才，使他們的才得其所、才盡其用。
正大在世界 從60年代未開始，“正大”先后在香港、印尼、新加坡、馬來西亞、土耳其、日本、美國、中國臺灣和大陸創建了一百多家公司，成為泰國和東南亞目前最大的跨國公司之一，為泰國出口導向型工業化發展戰略的實施做出重大的貢獻。如今，正大集團在全球擁有員工超過280000人，全球二十多個國家和地區擁有投資，每年產值超過330億美元。
70 年代，正大集團的資本擴展到臺灣、中東和美國。1971 年與美國的愛白益加公司合作開始。愛白益加當時是美國最大的養雞公司，擁有最先進的養雞技術和現代化的機械設備；1975－1978 年，正大集團在美國連開了三間公司，這個面向全球的美國市場，對正大集團在海外的擴展至關重要；早在20世紀70年代，正大就開始了再中東地區的投資，包括土耳其等國家。正大集團每年均向中東國家供應大量糧食。1977 年，正大（卜蜂）集團的名字傳到臺灣。
如今，正大再一次把目光轉到海外，擴大了在巴基斯坦、老撾、俄羅斯、烏克蘭、英國和中國的投資。自2006以來，正大在老撾開始投資，包括動物飼料生產設備、養豬場，完全集成層和肉雞養殖場，為國內和出口市場的魚和魚加工設施。此外，還投資了用于動物飼料的玉米。正大在巴基斯坦投資等。
