破局與行動 看新希望六和會釋放了哪些信號

據新希望集團訊，新希望六和股份有限公司計劃2014年實現營業收入800億元。公司在2014年的戰略定位是通過組織改革與創新，以產品為中心向以客戶為中心轉型，從而實現可持續的增長，使公司最終成為飼料產業的領導者，成為食品產業的領先者，成為養殖領域產業鏈的組織者。8月2日，新希望六和8月份經營分析會召開，看看會議釋放了哪些信號。
　　
　　8月2日，新希望六和8月份經營分析會在青島召開，新希望六和董事長劉暢、聯席董事長陳春花、常務副總裁李兵，副總裁崔照江、張佃芝、向川、孫維才等領導，以及來自總部各部門、事業部及海內外市場的近80位高級管理人員參加了會議。會議號召大家“統一認知、團結向前、突出重圍、再創輝煌”。

　　會上，各經營單位結合近期實際工作展開交流，大家尋標桿、找差距、列數據、查原因、拿方案。會議聽取了就德州飼料經營、阜新一體化經營、中原肉食經營、田潤一體化經營、安徽新區經營等內容匯報。
　　
　　食品安全放首位
　　
　　膠東肉食在青島田潤構建的安全可追溯體系，讓安全實現可視化成為會議關注的焦點。終端消費者通過編碼進行查詢，可追溯該禽肉相關的種禽、養殖場、飼料、獸藥的產品信息及其在宰前、宰中、宰后的相關化驗、防疫、倉儲、運輸、復核、銷售等相關信息，有效保障了產品原料的安全，提高了產品競爭力。

　　新希望六和董事長劉暢在會上作重要講話。她重點強調了要加強食品安全的管理，要把食品安全放在所有工作的首位，必須高度重視，極度的認真。經營團隊就食品安全管理要有方案、有方法、有措施，把食品安全切實落實到實際的生產與經營每個環節當中，與經營管理、績效考核等緊密聯系在一起，狠抓食品安全管理。
　　
　　重點任務即刻動起來
　　
　　新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花老師重要講話。她提出當前經營工作必須盡快解決的重點任務，要求大家即刻行動，著手改善，有目標、有計劃的開展，必須如期完成相關工作安排。她對大家的工作方法提出要求：第一要抓住管理的重點；二要堅持持續改善；三是調整力度要大、要快；四是非常時期要有非常策略；五是要想辦法將工作簡化。她還要求高管團隊要發揮引領作用，帶領精英和新英共同成長。

　　她和與會人員分享羅素《如何避免愚蠢的見識》閱讀心得，提醒高管團隊更好的認知自我與經驗。一是如果一個問題僅僅憑觀察就可以解決的話，就請你親自去觀察；二是許多事情不是那么容易用經驗加以檢驗；三是你要多跟觀點不同的人交流，不要總去跟觀點一致的人交流；四是一定要承認自己是自大的、傲慢的和偏見的。
　　
　　匯報工作要找差距
　　
　　新希望六和常務副總裁李兵作題為《統一認知、團結向前、突出重圍、再創輝煌》報告，對下步工作做重要部署。他從加強總部建設、統一干部共識、財務與審計等方面租了要求，他強調工作推進的過程中要提高執行力、提升干部素質、要面向未來、干大事業。大家要不遺余力地為企業經營服務，將經營單元要按照業績情況分類管理、區別對待，表彰推廣先進、關注幫扶落后，全面提升經營水平。

　　他指出，今后的工作匯報要找差距，洞察市場，聚焦關鍵點，拿出關鍵任務，做出關鍵方案。下步還要爭取制定積極的考核方案，找到每一個管理層的激情按鍵，將之啟動點燃。