好當家董事長唐傳勤：做大企業靠機遇 也靠運氣

    今年60歲的唐傳勤目前掌管著占地50平方公里（包括海參養殖基地的40平方公里海域面積）、固定資產60多億元的好當家集團（下稱“好當家”），并擔任董事長。在山東省榮成市虎山鎮這片區域，唐傳勤的水產養殖業正呈現出一番“商業帝國”的龐大氣象。

    “做小企業、賺點小錢，主要靠個人努力；要做大企業，獲得大的發展，要抓歷史性機遇，也要靠運氣”，唐傳勤在接受《證券日報》記者采訪時稱，特別是好當家作為一家養殖業上市公司，要想不斷發展壯大一定要因地制宜、借勢借力、順應時代發展的需要，要“順勢而為”！

    唐傳勤出生于1954年，其父親唐厚運老先生創立好當家那一年，唐傳勤24歲，從好當家成立到唐傳勤從父親手里接過“帥印”，用了20年時間。

    唐傳勤18歲當兵，23歲做工人，42歲出國留學，44歲開始擔任公司總裁。

    與唐傳勤接觸比較多的人這樣評價他：生于孔孟之鄉、并出身行伍、在商場打拼多年的山東漢子，既重視傳統儒家的倫理綱常，對今年已經84歲高齡父親唐厚運老先生非常敬重，恪守孝道；又有軍人的睿智、果敢，對下屬要求非常嚴格，紀律嚴明；同時還有企業家特有的政治敏感和商業智慧，善于抓住新時代展現出來的新發展契機。2004年，唐傳勤帶領好當家發展成為全國第一家以海水養殖及食品加工為主營業務的上市公司。

    沖在“第一線”

    打造“藍色經濟”

    當家坐落于山東半島最東端——榮成市，創立于1978年，經歷了靠捕撈業打拼原始資本，靠養殖業積累經濟實力，靠食品加工業實現二次起跳，靠造紙發電、濱海旅游等新興產業競爭高端創業平臺四步發展歷程，現已發展成為漁工貿、產學研一體化的大型國家級產業集團，擁有固定資產60多億元，下轄50多處企業，是全國農業產業化重點龍頭企業、高新技術企業、國家級企業技術中心、全國水產養殖標準化示范區。

    靠捕撈業起家的好當家不斷順勢而為，尋求新的經濟增長點！在發展捕撈過熱的上個世紀80年代末，好當家敏銳地意識到海洋捕撈資源的枯竭已不可避免，企業要想長遠發展，必須尋找新的出路。

    經過考察論證，好當家把發展重點放到了食品加工上，并且找到了“借外興企”的捷徑，通過合資辦廠，把國外的資金、技術、管理和市場引進來，大力發展食品加工業。從1990年成立第一家合資企業——榮成源運水產有限公司以來，好當家在10年的時間內，利用外資3000多萬美元，與日本、美國、韓國、中國香港、中國臺灣等國家和地區的客商合資興建了10家合資企業，研制開發出的“好當家”系列冷凍食品，已形成了水產類、蔬菜類、肉類、面食類四大系列200多個品種，年產量10萬噸，85%以上出口國際市場。

    從2004年開始，好當家把“名牌經營”作為食品加工業的重點工作，通過科技創新、產品創新、管理創新，將“好當家”品牌創造成為質量水平高、知名度高、市場占有率高、消費者滿意的國際國內知名品牌。

    目前，當地區域公用品牌“威海刺參”評估價值為48.32億元，在浙江大學CARD中國農業品牌研究中心今年發布的“2013中國農產品區域公用品牌價值評估”價值榜中排名第十位，較2012年評估價值提高了1.43億元，是價值最高的海產品品牌。

    今年6月份，山東半島藍色經濟區海洋生物產業聯盟正式成立。目前，山東省已初步形成了以海洋藥物與功能食品為主體，以海洋新材料與活性物質提取為輔的海洋生物醫藥產業基礎，具備了較完善的海洋生物產品體系，一批龍頭企業，如好當家、明月海藻、貝爾特、東方海洋等快速崛起，山東的海洋生物產業已經初具規模。

    自從山東半島藍色經濟區的戰略構想提出以后，唐傳勤就認定，藍色經濟區的提出，為威海提供了一個低姿態總結過去、高起點規劃未來的契機。

    唐傳勤認為，雖然近年來威海海洋經濟逐年壯大，但從發展理念、宏觀規劃、品牌打造等方面來看，還差一個質的飛躍。“作為海洋產業的龍頭企業，好當家應當沖在山東半島藍色經濟區建設的第一線”。

    延伸產業鏈

    掘金冷鏈物流

    執掌“帥印”之后的唐傳勤意識到，單純的海產品養殖與初級加工仍面臨產業鏈過短，附加值不高等問題，于是，唐傳勤決定，好當家要走一條“漁工貿、產學研一體花”發展的道路，向下游延伸產業鏈、搞深加工，從食品到保健品，大力發展“冷鏈物流”，不斷提高終端產品的技術含量和附加值。

    “我們以前只做傳統的海產品加工，現在業務面已經擴至育苗到精加工的整個產業鏈。”唐傳勤表示，作為2004年就在上交所上市的企業，好當家一直不斷進行技術創新，并不斷延長海水養殖的產業鏈條。

    好當家與山東省科學院合作，建立了好當家食品研發中心，開發出即食海參、海參口服液、即食鮑魚、即食對蝦、即食扇貝等一系列高技術含量、高附加值的海洋生物食品。

    “在研發上，我們成立了自己的育苗、育種中心；養殖技術上不斷改進，現在可以做到上層育苗、下層養參，大大節約了海水資源；另外在產品加工上，對口服液、海洋保健品的投入也一直很大。”唐傳勤說。

    在市場經營和品牌開發方面，好當家重點實施了開設“好當家”專賣店的市場營銷戰略，先后在榮成、威海、煙臺、青島、濟南等城市建立了200多家“好當家”專賣店。好當家計劃以此為契機，通過建設旗艦店和連鎖加盟的方式，在全國范圍內計劃開設500家“好當家”專賣店，建立完善的市場終端營銷網絡。

    這一轉變，給企業帶來不菲收益。“光賣原料的時候，1斤鮮參也就賣七八十元，利潤比較低，但加工成即食海參后，毛利率上升到30%，如果做成保健品，這一利潤水平會更高。”唐傳勤表示，下一步企業還會拓展海產品冷鏈物流市場，“打算建一個5萬噸的冷鏈物流項目，完善產業鏈的終端。”

    今年5月13日，好當家公告稱，因公司建造冷凍燈光罩網漁船前往南海三沙作業，捕撈產量提高，為了更好地貯存、加工及銷售，公司擬建造一座3萬噸冷庫與之配套，工程建設委托關聯方榮成榮安建筑工程有限公司和山東邱家水產有限公司進行施工，預計工程造價為人民幣4400萬元。

    事實上，早在2009年6月份，好當家董事會就通過了一項投資3000萬元建造公司“冷鏈物流配送中心”的議案，同時，在公司原注冊經營范圍上增加“冷藏運輸”。